华为员工职业发展手册.pdf

华为有限公司 员工职业发展手册 目 录 前言 3 第一章 职级系统介绍 4 1.1 岗位分类 4 1.2 发展序列分类 4 第二章熟悉中成长—入职篇 8 2.1 新员工入职培训 8 2.2 试用期管理 8 第三章成长线路设计—发展篇 10 3.1 纵向发展 10 3.2 横向发展 11 3.3 发展与培训计划的制订 12 3.4 个人职业发展流程 14 第四章做最优秀的实践者—成就篇 15 4.1 绩效激励制度 15 4.2 经理人培训计划 16 4.3 技术专家培训计划 17 第五章以责任谋求共进 19 第六章附录 19 6.1 批准权与修订权 19 6.2 附件 20 前言 欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏， 华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发 展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部 分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业发展责任，只有员 工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公 司承担约 25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的 直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员 工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发 展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。 在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接 受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越 奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信， 信用，信义为本 正， 正当合法经营 一， 事事争创一流 第一章 职级系统介绍 首先，您需要了解华为公司的职级系统。华为的职级系统是华为职业发展规划的重 要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对 具体岗位设定了等级发展区间。 1.1 岗位分类 华为的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产 类和研发类。 （1） 管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括