第五章__公司战略选择.pdf

第三篇 战略选择及评价 第三篇 战略选择及评价 第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略 发展战略的实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 稳定发展战略  涵义：顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不 增长，而是稳定地、非快速地发展。  特征 • 公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相 同或相似的战略目标； • 期望取得的成就每年按大体相同的百分数增 长； • 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的 顾客。 原因 • 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行 战略所带来的风险； • 战略的改变需要资源配置的改变； • 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管 理资源，进而很快发生低效率的情况； • 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其 产品和市场的变化； • 外部环境中缺少发展的机会。 优点 • 能够保持战略的连续性，保持公司内部环境对 战略的适应性； • 经营风险相对较小； • 可以积蓄力量，为发展型战略打基础。 缺点 – 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环 境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争 对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处 于非常不利的竞争地位; – 采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈 规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略 发展战略的实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择 5.2 发展战略（增长战略） 5.2.1 涵义：是指公司在现有的战略基础水平上向 更高一级的方向发展。 5.2.2 特征 • 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品 销售的市场发展得要快。　 • 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。　 • 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的 新用途。　 • 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 • 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创 造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。 5.2.3 优点 • 可以通过发展扩大自身价值，增加市场份额和 绝对财富，体现经理人员的有效性和功绩，成 为公司进一步发展的动力； • 可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率 与效益，使公司总是充满生机和活力； • 能保持公司的竞争实力，实现特定的竞争优 势。 5.2.4 缺点 – 获得初期效果后，很可能导致盲目的发展和 为了发展而发展，从而破坏公司的资源平衡; – 过快的发展很可能降低公司的综合素质，使 公司的应变能力出现内部危机和混乱； – 很可能使公司管理者更多的注重投资结构、 收益率、市场占有率、组织结构等问题，而 忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽 视微观问题，因而不能使公司达到最佳状 态。 5.2.5 类型