电子反向竞标采购在亚洲的应用问题分析和探讨物流工程专业论文.docxVIP

第 一 章 . 绪 第 一 章 . 绪 论 1. 1 研 究 的意 义 和 目标 1. 1. 1 研 究 的意 义 9 0 年 代 以来 ， 随 着 全 球 化 的 发 展 ， 企 业 的 竞 争 进 一 步 加 剧 ， 采 购 管 理 的 重 要 性 得 以 突 显 并 得 到 越 来 越 多 的 关 注 。以制 造 业 来 讲 ，在 充 分 竞 争 的 市 场 ，产 品 的 销 售 价 格 是 由市 场 决 定 的 ，企 业 的 利 润 很 大 程 度 上 决 定 于 自身 成 本 的 控 制 ，而 采 购 成 本 (通 常 情 况 下 占到 产 品 成 本 的 50 % 以上 ) 的 控 制 就 变 得 越 来 越 重 要 。为 了 保 持 企 业 竞 争 力 ，维 持 企 业 利 润 和 拓 展 市 场 ，低 成 本 国 家 采 购 成 为 大 多 数 跨 国 制 造 企 业 的 选 择 。全 球 采 购 极 大 的 延 长 了供 应 链 的 长 度 ，并 由此 带 来 了 采 购 管 理 的 三 个 挑 战 : 1. 如 何 达 到 成 本 最 低 2 .如 何 缩 短 采 购 周 期 3 .如 何 使 采 购 流 程 可 重 复 电 子 采 购 的 一 个 分 支 ，B Z B 反 向竞 标 采 购 (E le e tr on ie R ev e r se A u e t io n ) 作 为 针 对 上 述 问 题 的 一 个 解 决 方 案 在 90 年 代 中 期 被 提 出 ，并 逐 渐 得 到 广 泛 的 应 用 。 大 概 300k 以上 的 世 界 五 百 强 公 司 在 使 用 在 线 反 向 竞 标 采 购 系 统 ，其 通 过 充 分 竞 争 降 低 成 本 ，通 过 在 线 沟 通 缩 短 采 购 周 期 ，通 过 标 准 化 来 重 复 采 购 流 程 的 理 念 己经 被 广 泛 接 受 ， 并 不 断 通 过 实 例 被 加 以 证 实 。 泰 科 国 际 公 司 (ww w . ty c o . co m ) 从 20 0 6 年 起 与 A R 工BA 公 司 建 立 了 长 期 合 作 关 系 ， 由此 开 始 系 统 地 在 泰 科 全 球 采 购 体 系 中 推 广 电 子 反 向竞 标 采 购 系 统 ， 并 设 下 了 在 2 0 10 年 前 所 有 超 过 一 百 万 美 金 的 采 购 项 目都 要 通 过 在 线 竞 标 进 行 的 目标 。 本 文 通 过 对 反 向 竞 标 采 购 理 论 的 研 究 ，结 合 泰 科 公 司 的 应 用 实 践 ，分 析 思 考 反 向竞 标 采 购 理 论 在 亚 洲 市 场 遇 到 的 问 题 ，并 探 索 出 针 对 亚 洲 市 场 的 在 线 反 向 竞 标 采 购 的 策 略 和 方 法 ，并 对 其 加 以 总 结 和 规 范 ，以 期 提 高 该 工 具 在 亚 洲 地 区 的 使 用 效 率 ，达 到 最 优 的 应 用 效 果 。同 时 通 过 对 泰 科 公 司 情 况 的研 究 ，把 思 路 和 经 验 介 绍 给 中 国 国 内的 业 界 同仁 ，提 升 国 内 对 电子 反 向竞 标 的认 识 和 理 解 ， 为 更 好 的 应 用 它 来 为 企 业 创 造 价 值 。 1. 1.2 研 究 的 目标 大 多 数 跨 国 公 司 的 全 球 采 购 部 门应 用 统 一 的 电 子 采 购 系 统 ， 遵 循 同 样 的 规 范 和 流 程 。限 于 制 定 时 的 业 务 模 式 和 供 应 链 模 式 ，该 规 范 更 多 考 虑 了 北 美 和 欧 洲 等 成 熟 市 场 的 情 况 ，对 离 岸 采 购 和 低 成 本 国 家 采 购 策 略 思 考 不 够 ，这 样 就 对 反 向 竞 标 采 购 系 统 在 新 兴 的 亚 洲 市 场 的 应 用 造 成 很 多 问题 。本 文 希 望 通 过 理 论 研 究 和 实 践 经 实 践 经 验 分 析 达 到 以下 目标 : 1) 通 过 对 具 体 问 题 的 分 析 ， 总 结 出 一 些 电子 反 向 竞 标 采 购 系 统 在 亚 洲 市 场 应 用 所 遇 到 的 普 遍 性 问 题 。 2) 通 过 对 问题 的 深 入 分 析 思 考 ， 结 合 理 论 知 识 ， 提 出 改 进 方 案 。 3) 通 过 对 新 方 案 推 广 的 实 际 情 况 来 验 证 其 有 效 性 。 4) 对 验 证 的 结 果 加 以 分 析 ， 优 化 方 案 ， 并 将 其 标 准 化 。通 过