无锡港龙项目商业定位深化报告.pdf

无锡港龙项目商业定位深化报告 无锡博联房地产顾问有限公司 2011/9/20 商业经营业态筛选 综合体及主题商城方向确定 主题商城条件支撑 主题商城方向初定 业态对比 主题商城方向筛选 主题商城方向再定 可行性及优质性对比 主题商城终定 案例借鉴 市场支撑 市场支撑分析 消费力支撑 产品及品牌需求 项目定位 项目定位 产品建议 商业经营业态筛选 我们首先需要考虑—— 将来的经营业态选型定位 城市综合商业 主题专业商城 通过对商业项目定位选型，来确定未来项目的商业定位，通过对市场、销 售、招商、经营四个角度比较分析，我们发现做主题商城是项目的重点 突破。 定位选型 市场角度 销售角度 招商角度 经营角度 市场培育期长，且 麦德龙、易初爱莲、盛案 自持比例相对较高，资金 区域市场竞争激烈， 于洛社商业中心、 购物中心 路沿街综合商业的同质激 压力大 招商压力较大 百乐生活广场缺乏 烈竞争 竞争力 未来的万达、百乐时代、 主力店决定了项目整体的 多个主力店的需求及 洛社商业中心、盛案西路 自持比例相对较高，且业 市场培育期长，成 零售百货 区域人口的不足决定 沿街综合商业的同质激烈 态要求不利于小面积分割 本回收期长 了招商难度大 竞争 销售 周边专业商城（小商品、