嘘嘘乐2013年上半年度品牌活动策划方案.pdf

从全日美 到“全欧美” 嘘嘘乐2013年上半年度品牌活动策划方案 ICT 背景背景 BBaacckkggrroundound “嘘嘘乐”品牌从台系全日美过渡到瑞典SCA “嘘嘘乐”18周年 “嘘嘘乐”品牌新定位需在9月确立，留下真空期需要维持品牌热度 挑战： 在3~6月份， 如何整合线上线下资源， 维系品牌势能， 为进一步品牌拓展奠定基础？ 观点观点 OOppiinniionon “嘘嘘乐”品牌面对业内同质化的竞争，需要提出差异化的观点， 同时又不影响下半年新定位的出台； “嘘嘘乐”品牌最有优势的机遇，在于抓 18周年变身欧美品牌的机遇， 提升品牌level ； 从线下活动的地点和过去的品牌影响力来看 ，“嘘嘘乐”品牌主要针对 国内二、三线城市 ； 品牌活动应该对向销售转化和目标群数据挖掘有所推动。 思考思考 嘘嘘乐品牌演进路线 SSttrromomiingng 2013.3 2013.6 2013.9 ？ 过去的嘘嘘乐 How about Now ？ 未来的嘘嘘乐 高性价比、可靠 需要找到一个这样的连接点， 发挥原有的渠道、认知优势 ， 千万妈妈的选择 突出竞争品牌所没有的优势 为SCA做出更大贡献 帮助维系品牌的热度 什么优势， 是竞争品牌没有，嘘嘘乐独有的？ 是嘘嘘乐骄傲的，SCA需要的？ 18年=信赖！ 18年 是嘘嘘乐的坚守 是嘘嘘乐妈妈们的信赖。 18年来 ，嘘嘘乐一直以高性价比的产品， 为母婴提供最精心的呵护 ，日复一日，从未间断。 18年来 ，嘘嘘乐亲历纸尿裤产品在中国从精英化走向大众普及 ， 更因对产品品质的坚守 ，获得了千万中国妈妈的信赖。 品牌 通路优势 瑞典企业品格 （母婴店、经销商） （严谨、实在） 18年的信赖 消费者 SCA企业 社会责任 （信赖、靠得住） 18年对产品的坚持，更符合瑞典企业严谨、实在的文化品格。 如此实实在在地用心呵护宝宝，换得妈妈们的信赖， 是嘘嘘乐于消费者、通路伙伴和社会的最大优势所在！ 更特别的， 18年 ， 中国最早用嘘嘘乐的宝宝 ， 已经长大成才了 ！ 上世纪90年代 ， 孩子们不断成长 ， 嘘嘘乐从18年前精心呵护宝宝 ， 随着嘘嘘乐进入中国大陆 ， 告别了纸尿裤 ， 如今 ， 一些经济条件较好的家庭 ， 但是父母的细心呵护始终相伴。 最早使用嘘嘘乐的宝宝终于成年， 开始使用纸尿裤替代尿布 ， 在父母的心中 ，从带上第一片嘘嘘乐开始 ， 即将大学毕业，成为社会菁英。 作为呵护宝宝PP的生活常备品。 对孩子未来成才的希望便一直坚持。 他们是嘘嘘乐的骄傲 ， 更是更多年轻爸爸妈妈对孩子未