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华帝
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好燃具,用心创造!
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华帝燃具品牌核心概念
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及广告推广策略
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广州市千里马广告有限公司
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九九年七月一日
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第一部分
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核心概念的开发
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我们现在在哪里?
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一、市场背景
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1-1、燃气灶市场尚未成熟,无应有的行业地位;
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1-2、消费者不成熟,对产品、品牌无应有认识;
1-2、消费者不成熟,对产品、品牌无应有认识;
1-3、低劣产品在市场占有很大份额;
1-3、低劣产品在市场占有很大份额;
1-4、竞争加剧,家电巨头进入燃具行业;
1-4、竞争加剧,家电巨头进入燃具行业;
1-5、市场上华帝位居中高档;
1-5、市场上华帝位居中高档;
1-6、有绝对影响力的领导品牌尚未出现,华帝市
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场占有率第一,但未有效建立知名度;
场占有率第一,但未有效建立知名度;
1-7、华帝以燃气灶为主导产品。
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结论:
结论:
• 企业长久经营只能走品牌路线;
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• 消费者逐渐成熟,将更看重企业、品牌的
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责任承诺;
责任承诺;
• 形成品牌号召力,是决胜的关键;
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• 抓住优势成为行业龙头势在必行。
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整体市场形势不容乐观,市场需要有绝
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对优势的品牌来引导发展,消除品牌知名度
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与销量的反差,有效提升华帝的品牌!
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二、竞争现状
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2-1、主要竞争对手
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万家乐 顺德产,以热水器成名,燃气灶市场
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排名第二,但产品款式老化。
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神州.博世 顺德产,神州知名度第二,仅次万家
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乐,博世是德国企业,世界五百强中
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排名在五十多位。
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海尔 青岛生产,中国知名家电企业,97年
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入市,品种不多,外形好。
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樱花 台湾品牌,江苏产,外形好,品味高。
樱花 台湾品牌,江苏产,外形好,品
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