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激励制度在企业人力资源管理中应用 摘要：激励制度顾名思义，就是采取一系列措施， 对员工内在潜能进行激发，从而提高员工的创造力和工作积 极性，为企业的长期稳定发展，奠定良好的基础。下面本文 就对激励制度在企业资源管理中的应用进行探讨。 关键词：激励制度 企业 人力资源管理 激励制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，人力 资源管理又是对企业各项资源合理配置和稳定发展，直接产 生影响的主要保障，因此在企业中必须要加强人力资源管 理，那么就要对激励制度进行积极有效的应用，以能够对企 业人力资源结构进行合理调整和配置，从而有效促进企业的 健康稳定发展。下面本文就对激励制度在企业人力资源管理 中的应用现状和具体措施进行探讨。 ▲▲一、激励制度的发展应用现状 目前，我国人力资源管理取得了一定的发展，但其中还 存在着一些不可忽视的问题，譬如人力资源管理的激励制度 的建立和健全仍然做的不到位，虽然对人力资源管理的激励 制度采取过改革措施，但已经不能适应现代企业发展的需 求，我们必须抓住重点，对激励制度进行创新性改造，才能 辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人 力资源管理中存在的诸多问题，对激励制度进行完善和创新 性改革的难度与压力也随之增大，激励制度的不足之处也日 益显露。首先表现为缺乏科学的、完善的人力资源奖酬机制。 由于企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖 励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金 等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工 的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的 实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了 人力、财力的浪费现象。有了企业为了营造公平公正的氛围, 采取平均分配的原则，这反倒将员工的工作热情和积极性都 打消了，员工从心理上养成依赖其他同事的懒惰心理，这种 不偏不倚的决策就相当于无激励机制，不利于从精神层面提 高员工的工作责任心、工作热情。 ▲▲二、激励制度在企业人力资源管理中的运用措施 （一）对人力资源基础管理进行加强 要巩固人力资源管理基础，科学设置岗位，明确分工， 这样有益于培养员工责任心，也便于实施激励机制。优化人 才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得 到充分的发挥，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提 拔，激发人才的自主性和创新精神，为企业不断注入新鲜的 血液，才会增添发展的动力。企业必须配备一支高素质的人 力资源管理团队，拥有较高的专业管理知识水平和综合素 质，加强全体人力资源管理人员的管理理论专业水平，定期 组织学习活动和培训工作，使企业人力资源的培训效能得到 持续性的发展和发挥，才能更好地适应企业不断变化发展的 步伐和激烈的竞争。 （二）抓住重点，完善激励制度创新改革 1?人力资源管理基础工作扎实以后，要建立健全应建立 相关激励机制，调动员工的积极性和工作的热情，完善薪酬 奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要 趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力， 一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于公司的长 远、稳步发展。建立健全奖励机制，对稳定人心和维持用人 关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性 大造成的一系列难以管理的现象发生。 2.制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，业绩考核 与薪资、奖励直接挂钩，薪酬分配制度一定要建立在公平的 基础之上，针对员工对企业所做的贡献实施相应的奖励措 施。激励机制流程如图1所示。 图1企业员工激励机制流程图 如图1所示，对员工的工作和业绩进行分析，然后对其 进行评价。在制定薪酬策略时，有必要做相关调查，调查员 工想要什么福利或是需要什么福利，以尽量满足员工的需要 为前提，这样可以充分发挥奖励的作用，又不会造成浪费现 象。在实施福利政策的时候，一定要保障福利的质量，切实 为员工谋福祉，如果出现质量问题或是敷衍现象，反而会增 加员工的抱怨，造成适得其反的局面。增强福利项目的设置, 然后确定薪酬结构，适当地拉开薪酬距离，可以激励优秀人 才再接再厉，也能对业绩相对落后的员工起到鼓励作用，更 容易达到激励的效果。在管理和激励制度的制定方面，公司 一定要注重人性化管理和人文关怀，人员工有归属感，对公 司以及公司文化有认同感，切实把公司当成是自己的家，尊 重员工，为员工提供适宜工作和奋斗的环境，更有利于激发 他们的积极性和创造性。 3?加强人力资源管理激励机制的创新管理，加强人力资 源管理与企业的效益性相统一的原则，使各种指标的制定更 加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推 进”的战略，使企业各项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提 高公司人力资源管理的总体规范化水平。随着企业自身发展 特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大