激励机制在企业管理与经营中应用.docxVIP

激励机制在企业管理与经营中应用 【摘要】有效的激励可以激发人的潜能，发挥人的 主观能动性，使其转化为经济成果。本文通过对当前企业激 励机制存在的问题进行分析，提出建立有效的人力资源激励 机制方面的思考。 【关键词】激励机制；企业管理；运用思考 所谓激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作， 从而实现企业目标的过程。激励可以激发人的潜能，充分发 挥积极性和创造性，使其转化为经济成果。在企业管理中， 激励机制的科学与否，直接关系到企业经营的成败。没有激 励，员工只能发挥出20-30%的能力，而激励，则能大幅提高 员工的潜能。企业管理中如何运用激励，提高员工的主观能 动性，激发员工的潜能，是每一个企业都应该重视的。 一、目前激励机制存在的问题及成因分析 ㈠、缺乏有效的激励机制。企业要想获得持续的发展， 最关键的是必须吸引并留住更多企业需要的人才，人力资本 最根本的特性是可以激励，但不可以强迫。其特性决定了人 力资本管理的核心理念只能是有效激励。但在现实企业里， 普遍存在的问题有两个：一方面，大多数企业过于依赖组织 中的管理制度和流程来约束员工，造成员工内动力不足，积 极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加 薪的方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度发挥其 潜能。 ㈡、激励手段单一，结构不合理。当前企业在执行激励 的时候，缺乏更多的有效手段，更多的时候加薪似乎成为唯 一选择。工资构成的比例不合理。现行的薪酬制度不能很好 地反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激 励机制，难以调动员工的积极性。 ㈢、道德激励作用弱化。随着市场经济体制的转变，人 们的道德观念受到极大冲击，物质需求对传统道德提出强有 力的挑战，在员工激励中曾经起过巨大作用的道德激励因为 缺乏物质基础而越来越失去其昔日作用。人们的价值观念和 取向开始多元化，道德的评价权威和约束作用受到挑战和弱 化。 ㈣、负激励操作不规范。负激励就是对员工的违规、违 法行为进行惩罚。但在目前的负激励中，却存在标准因企业 不同而不同，随意性强且有些是违反国家的相关规定，难以 起到激励的原始作用。 ㈤、缺少绩效考评机制和快速的反馈渠道。激励方案不 应建立在无关信号基础上，绩效考评是保证能力发挥作用的 重要环节，是科学评价员工劳动成果，激发员工潜能的必要 条件。绩效考评中有一个反馈性，即考评主管应在考评结果 出来后与每一个考评对象进行反馈面谈，不但指出被考评者 的优点与不足并达成一致，更重要的是把改进计划落实到实 处，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的管理者一 方面缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；另一方面主管 人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。 伉）、尚未建立健全优秀的企业文化。企业文化是企业生 存和发展的重要基础。企业的健康发展需要一个文化、精神、 道德的纽带。空洞的口号、领导者个人的理念成为企业文化 的畸形，使企业缺少凝聚力，没有战斗力，部门之间互相推 诿、扯皮。 （七）、沟通反馈渠道不畅通。企业管理层级多，沟通交流 往往都是通过文件、会议的方式，而管理者与下属之间无法 平等交流，工作问题难以得到及时解决时，员工将会将牢骚、 抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。 二、建立有效的人力资源激励机制的思考 针对企业管理体系，尤其是人力资源管理体系，运用管 理经济学的原理，进行充分的调研和设计，注重人力资源在 企业中的作用，注重人力资源激励机制的建设。 ㈠、有形激励 有形激励即通过物质刺激的手段，提高员工的努力水 平，来达到激励员工的目的。企业的有形激励主要有薪资福 利激励和股权激励。 1?薪资福利激励 薪资激励就是在对员工薪资体系和薪酬水平的合理设 计的基础上，达到激励员工的目的。使员工从企业中获得较 为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收 入来源。 股权激励 让员工，主要是高级管理人员，分担企业经营的风险， 对其董事、高级管理人员及其他核心关键员工进行股权激 励。实行股权激励的目的是为了将企业利益和经营者的利益 最大限度地统一起来，有利于吸引优秀的人才和激励员工参 与企业的发展。被激励的范围为企业经营管理者和具有突出 贡献的人群。 ㈡、非有形激励 非有形激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，企 业通常采用的激励主要包括以下方式： 1?环境激励。如果员工认为他在平等、公平的环境中工 作，就会减少由于不公正而产生的怨气。同时企业的环境， 如办公环境、办公设备、环境卫生等，都可以影响员工的工 作情绪。在良好的环境里工作，员工的工作行为和工作态度 都会向“高档次”发展。 2?职业规划。员工工作的目的除了获取物质奖励外，还 要追求个人事业的成就，提供科学的职业发展规划和良好的 晋升机会是对员工的重要激励方式。 工作激励。企业的工作激励中