智联招聘-15秒完成品牌升级.pdf

广东省广告有限公司北京分公司 ·智联组 广东省广告有限公司北京分公司 ·智联组 15秒完成品牌升级 能否实现品牌战略目标，是衡量广告 传播的唯一标准，也是省广创作本案 的至高出发点。 ——省广·智联组 目录 • 战略性品牌分析 • 品牌战略升级 • 品牌传播升级 • 15秒TVC创意（4支） 一、战略性品牌分析 2007，Z的战略性 品牌传播任务是？ 表面上看，2007年度， 智联招聘要实现两个年度战略目标： 一、向南平移 二、向下延伸 但广告人的直觉告诉我们， 智联招聘的品牌战略任务，应不只是这两点， 或者说， 我们还未找到品牌传播的根本任务 2007，智联招聘 必须完成的品牌任务？ 从时代背景及品牌成长周期分析。 实现这一目标的时代背景是： 一、中国互联网的应用已普遍比较发达； 二、网络招聘成为招聘的主要手段之一， 并正在成为引导招聘市场的主流； 三、网络招聘/应聘正在形成习惯，正如 人们习惯于点击sina、sohu 。 同时，在网络招聘行业内部： 一、3大巨头并列； 二、同质化有所改变，产品和服务模 式有区隔趋势； 三、传播的重心由吸纳人气转为培养 使用偏好。 这意味着 1、网络招聘行业品牌养成期结束， 品牌格局初显； 2、以品牌竞争为主要竞争形式的新 圈地运动已经开始； 省广认为，智联招聘2007年的传播，必须 把握好四个战略目标， 既：前、后、纵、横 这是对市场环境及品牌发展的综合思虑 这是对市场环境及品牌发展的综合思虑 前品牌传播必须整合智联现有的品牌资产； 前 后必须符合长远发展战略并实现对行业核心资源的占据； 后 纵必须在品牌层次下放的过程中把握好品牌高度； 纵 横如何在区域扩张的过程中把握好品牌调性； 横 那么，智联？ 智联 在 “前后”框架中，实现品牌升级！ 在 “纵横”框架中，实现传播升级！ 这正是的两大根本任务， 这正是的两大根本任务， 也正是检验广告创意的根本法则 也正是检验广告创意的根本法则 二、品牌战略升级 核心定位及品牌区隔 一个事实：在许多初成长的行业中 尤为普遍，行业的竞争者们 习惯于品类区隔，而不是 品牌区隔 这正是品牌建设者们必须跨越的鸿沟 这正是品牌建设者们必须跨越的鸿沟 不同阶段品牌的战略区隔方法 不同