高绩效人力资源管理实践对员工角色行为影响机理-研究.pdfVIP

moremechanismsHumanHHRMPresourceareroleResourceonhumantoforwardandanddecisionsdistancethecommunicationemotionalenvironment．lifeisinfluenced 2．L ll．ii．11 1 rlrHR．一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一IlI一一t一llf一IIIllllllIll‘ HumanResource o Grasha 第二章文献综述 为的研究一般都侧重于角色行为的某一方面，例如单独从任务绩效进行研究或者单独探 讨组织公民行为的影响因素等，鲜少有人对角色行为的各个维度进行全面的探讨。高绩 效人力资源管理实践的目的是为了帮助组织实现绩效提升，因此探讨高绩效人力资源管 理实践对整体员工角色行为的影响，有利于将员工行为与组织绩效有机结合起来，能够 更全面有效的揭示高绩效人力资源管理实践对员工行为的作用过程。 第三章理论模型构建与假设 生一种对支持性环境的感受，HHRMP所带来员工对组织的认同感已得到实证研究证明 [1sg]，通过HHRMP会让员工感受到来自组织的支持【㈣】，员工所感受到的支持环境会让 员工产生一种与“组织与自己命运紧密相连”的感受【I61】。根据社会认同理论，当员工感 受到组织的重视、关心等善意时，员工更倾向于把组织的得失与自己联系在一起，并将 组织的价值观与规范不断地内化为自己的价值观和规范，员工“组织人”的自我认定意识 会加强[162J，员工会把自己归属到组织的圈子内，这样员工与组织之间的心理距离会随 着圈子之间距离的缩小而减小。 各项HHRMP不仅会通过形成对员工支持的环境，让员工感受到组织善意，提高员 工与组织的亲近感来缩小心理距离，同时还会通过消除员工与组织的背景差异、提升员 工的确定感来缩小心理距离。 人员素质型甄选是通过有效的选拔程序来选择有潜力的员工进行雇佣，在素质型甄 选过程中，组织会寻求那些自我特质与组织特质紧密相连的员工【163】，相似的特质会减 小员工与组织的背景、文化等差异，而消除由此带来的心理距离，同时规范有效的人员 素质型甄选过程也意味着更公平的组织程序，员工会对通过这些过程对组织产生公平公 正的印象，减少不确定感，而缩小心理距离。 广泛培训可以提升员工的素质，让员工得到发展机会，从而提升员工与组织一体的 感知【l删，同时广泛培训会潜移默化员工的语言工作习惯，缩小语言之间带来的差异。 尤其是关于员工工作氛围的培训例如拓展培训等，通过为员工提供沟通的机会，在短时 问内缩小相互之间的代沟，促进员工的情感交流，进而缩小心理距离。 内部流动通过为员工提供宽阔、清晰的职业生涯道路，激励员工将个人事业与组织 成败紧密联系在一起【165]。这种清晰的职业生涯发展道路，让员工对自己发展与晋升的 机会变得十分明确，会很大程度上消除员工的不确定感，进而缩小心理距离。 结果导向评估意味着公正与客观的绩效考核，这有利于员工对组织产生信任感，并 提升员工对组织的承诺和依恋【1661。通过客观公正的绩效考核，会让员工感觉到自己处 在一个制度规范的组织，因此员工对组织的各项制度规范、管理措施会产生较强的确定 感，缩小心理距离。 激励性薪酬强调员工的薪酬要与绩效相关，通过员工努力获取高薪酬反映了组织员 工之间的互惠关系，促进双方之间的信任和合作意愿【1671。与绩效相关的薪酬体现了员 工努力与所获报酬之间的关系，减少了组织团队中“搭便车”现象，减少员工因其他人员 坐享其成带来的抱怨和不满，促进员工对组织的认同感，因此会缩小心理距离。 综上所述，得出如下假设： H2高绩效人力资源管理实践(HHRMP)显著负向影响心理距离。 H2a人员素质型甄选显著正向影响心理距离。 H2b广泛培训显著正向影响心理距离。 H2c内部流动显著正向影响心理距离。 H2d结果导向评估显著正向影响心理距离。 H2e激励性薪酬显著正向影响心理距离。 71