上海德式数码管理咨询诊断报告(定案稿).pdf

宁波xx数码喷绘材料公司 ——管理规范化咨询—— 诊断报告（第一版讨论稿） 大众公司在王皓船长的带领下正行驶在这样一片海域 大众公司 产品质量 管理人才 问题增多 缺乏 设备利用率 不高 缺乏战略 管理制度不细 部门之间 难以操作 相互扯皮 业务流 程不畅通 内控体 没有形成 系不健全 企业凝聚力 考核没有建 薪酬 立 不公平 要驶出这样一片海域，大众公司务必要在观念和管理上转变和调整 小企业的作坊式运作 正规化的企业运作 人制（柔性管理） 法制（规范化管理） 多元化的企业文化 一元核心的企业文化 这三个转变和调整是使大众实现自己战略目标必然之路 目 录 导 读 组织结构诊断 人力资源战略诊断 人力资源结构诊断 人力资源运营管理模式诊断 人力资源开发诊断 对人力资源有影响的企业文化诊断 营销管理诊断 制造管理诊断 业务流程管理诊断 咨询计划 现行组织结构图 总经理 生产部 技术质检部 财务部 管理部 商务部 质检 测试 行政、人事、 保安、食堂 生产 采购 仓库 南厂 职能设计上存在巨大缺陷 采购流程 采购 入库检验 入库 采购与质控同属于一个管理控制 采购部 质控部 储运部 节点，不利于管理控制！ 生产流程 原料仓库 领料 生产制造 质量检验 入成品仓库 发货 储运部 储运部 生产部 质控部 储运部 储运部 仓库、生产制造、入成品库、发货同属 销售财务流程 于一个管理控制节点，不利于管理控制！ 销售 收款 入帐 销售与财务同属于一个管理控制 销售部 销售部