中海地产工程竣工质量验收移交工作指引.pdf

中海地产股份有限公司 项目发展管理工作指引 PMD13 中海地产工程竣工质量验收移交工作指引（试行） １．目的 为构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程 质量管理的程序化、标准化，维护和提升中海地产品牌形象，特制定此工作 指引。 ２．定义及适用范围 2.1 工程竣工后的质量管理工作顺序，分为“工程竣工质量验收”，“物业 接管质量验收”，“小业主入伙质量验收”三部分； 2.2 适用于地区公司竣工验收项目。 ３．原则 本指引供地区公司参照使用，非强制标准。请各地区公司在实际工作中，根 据本地区实际情况，进一步丰富完善，制定出适合本地区的标准工作指引并 遵照执行。 ４．工程竣工质量验收 ４.1 工程项目完工后，地区公司项目部要求监理单位配合施工单位组织进 行内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施 工图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确，进行建筑物实体工 程质量检验，发现问题及时处理，并要求施工单位做好分包工程竣工 初验收记录报告。 ４.2 监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由施工单位及相关责任 人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报地区公司项 目部。 ４.3 施工单位书面通知地区公司项目部申请验收。 ４.4 地区公司在收到施工单位《工程竣工验收申请书》后，由发展管理部 - 1- 中海地产股份有限公司 项目发展管理工作指引 准备相关工程竣工验收标准文件，尽快组织工程竣工验收。 ４.5 地区公司发展管理部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程 内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该 工程的政府工程质量监督部门。 ４.6 公司发展管理部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门 （质检站）参加，由质检站、公司项目部、勘察、设计、监理以及施 工等单位和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案。 ４.7 监理单位配合施工单位向地区公司发展管理部提交相关工程竣工资 料，并做好工程现场验收准备。 ４.8 地区公司组织工程竣工验收。 4.８.1 项目部、勘察、设计、监理和施工单位，分别汇报工程合同履行 情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标 准的情况。 4.８.2 验收组审阅工程档案资料，其中包括工程技术资料、隐蔽工程验 收记录、分项工程验收记录、施工图等。 4.８.3 验收组实地查验工程质量。 4.８.4 工程实体质量验收的具体要求见附件PMD13-１。 4.８.5 由地区公司主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、 设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价， 形成经验收组人员签署的工程验收意见。 ４.9 工程竣工验收如未通过，验收组应协商并提出解决方案，并通知有关 各方立即整改，确定再次验收的时间。 ４.10 工程竣工合格后，地区公司项目部要确定竣工日，发展管理部要提出 工程竣工验收证明书，其中应包括施工、勘察、设计、监理各单位质 量竣工报告以及施工单位工程质量保修书和其他有关文件。 ４.11 在通过地区公司组织，地方政府工程质量监督部门参加的工程竣工验 - 2- 中海地产股份有限公司