万科地产成本控制分析.pdf

万科地产成本控制分析万科地产成本控制分析 房地产E 网 1.11.1房地产开发商成本管理面临的房地产开发商成本管理面临的 挑战挑战 .利润是多少利润是多少利润是多少利润是多少 ———— 不准确不准确不准确不准确 2.2.项目间成本项目间成本 ———— 不可比不可比 3.3.基础资料管理基础资料管理 ———— 各显神通各显神通 .项目销售完了项目销售完了项目销售完了项目销售完了，，，，如何准确计算项目的成本如何准确计算项目的成本如何准确计算项目的成本如何准确计算项目的成本 ———— 一锅烩一锅烩一锅烩一锅烩 5.5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料如何借鉴积累经验教训和参考历史资料 凭感觉凭感觉 .怎么进行项目成本的实时监控怎么进行项目成本的实时监控怎么进行项目成本的实时监控怎么进行项目成本的实时监控，，，，防止成本失控防止成本失控防止成本失控防止成本失控 一支笔一支笔一支笔一支笔 ………… 房地产E 网 33..22核心设计思想核心设计思想管管 理实施过程理实施过程 新 新 施 施 施 施 项 项 项 规 规 规 扩 扩 扩 工 工 工 材 材 材 工 工 工 竣 竣 竣 发 发 展 展 目 目 项 设 设 划 划 计 计 规 设 设 初 初 计 计 扩 设 设 图 图 计 计 计 计 工 采 采 织 织 料 料 购 购 组 组 与 与 与 与 材 工 结 结 算 工 工 算 竣 成 成 成 标 标 算 算 算 算 目 目 标 标 标 算 算 算 算 目 目 标 标 标 目 目 动 动 动 算 算 结 结 算 估 估 本 本 算 算 成 本 本 一 一 测 成 成 测 测 测 标 本 本 二 二 测 成 成 测 测 测 标 本 本 本 本 成 成 成 成 本 本 态 态 动 本 本 析 析 成 成 分 分 分 分 算 目标成本形成目标成本形成 目标成本执行目标成本执行 房地产E 网 3.3核心设计思想 目标 成本管理 基本概念： 目标成本目标成本：：目标成本是企业预先确定的目标成本是企业预先确定的、、在一定时期内在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线本的控制线。。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 管理工具管理工具：：动态成本反映系统平台 成本指标数据库 房地产E 网 3.4核心设计思想-- 作业过程管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，，实现降低成本的目的实现降低成本的目的。。 全过程、全员、全方位 总目标总目标 房地产成本作业过程房地产成本作业过程房地产成本作业过程房地产成本作业过程：：：： 销售及物业管理 竣工结算