行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析.pdf

1战略管理工具 波特五力分析模型 -- 行业竞争战略最流行的分析工具，不仅被 用在战略分析，而且也被用于投资项目的 可行性研究和编制商业计划书的前期研究 中 1 1战略管理工具 1. 概念含义2 2. 内容分析3 2.1. 供应商的讨价还价能力3 2.2. 购买者的讨价还价能力4 2.3. 新进入者的威胁5 2.4. 替代品的威胁7 2.5. 行业内现有竞争者的竞争8 3. 工具特点9 3.1. 优势10 3.1.1. 静态分析10 3.1.2. 动态分析11 3.1.3. 环境分析的重要扩展12 3.1.4. 正式的情景理论的先驱12 3.2. 局限12 4. 工具应用14 4.1. 如何应用14 4.2. 具体应用流程15 5. 与一般战略的关系15 6. 实例分析17 6.1. 案例1：闪存式MP3播放机制造五力分析17 6.2. 案例2 ：果汁饮料行业五力分析22 7. 相关工具24 7.1. 安迪·格鲁夫的六力分析模型24 7.1.1. 含义24 7.1.2. 主要内容25 7.2. 波特行业竞争结构分析模型28 7.2.1. 含义28 7.2.2. 应用方法28 8. 延伸阅读31 9. 参考书目31 2 1战略管理工具 1. 概念含义 波特五力分析模型最早出现在哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)于 1979 年发表在《哈佛商业评论》中题为《竞争力如何塑造战略》（ How Competitive Forces Shape Strategy ）的论文中。该论文的发表，历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认 识，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。在他 1980 年出版的《竞争战略》一书中，波特将分析中的三个关键区域— 行业结构分析、竞争者分析和行业演化分析整合为一个新的分析竞争行业的模 型,这个模型就是广为人知的波特五力分析模型。 针对工业分析以及商业策略发展的框架。波特五力分析模型采用了由工业 组织（Industrial Organization, IO ）经济学中发展起来的概念来驱动决定竞争强度、进而产生市场吸引力的五 种力量。波特为了使其与更为一