项目的风险管理.pdf

项目的风险管理 • 目录 1 项目风险管理概述项目风险管理概述 项目风险管理概述项目风险管理概述 2 项目风险识别项目风险识别 项目风险识别项目风险识别 3 项目风险的定性分析项目风险的定性分析 项目风险的定性分析项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估项目风险的定量评估 项目风险的定量评估项目风险的定量评估 5项目风险计划项目风险计划 项目风险计划项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制项目风险的跟踪与控制 项目风险的跟踪与控制项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具项目风险管理工具 项目风险管理工具项目风险管理工具 • 目录 1 项目风险管理概述项目风险管理概述 项目风险管理概述项目风险管理概述 2 项目风险识别项目风险识别 项目风险识别项目风险识别 3 项目风险的定性分析项目风险的定性分析 项目风险的定性分析项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估项目风险的定量评估 项目风险的定量评估项目风险的定量评估 5项目风险计划项目风险计划 项目风险计划项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制项目风险的跟踪与控制 项目风险的跟踪与控制项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具项目风险管理工具 项目风险管理工具项目风险管理工具 1 项目风险管理概述 风险管理—— 一项投资活动 交流互动 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一 次老同学聚会。他进行了细致周密的谋 划，但他仍担心完成不了大家托付他的 任务。请你们帮他分析一下可能导致这 个项目失败的因素有那些？ IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？ 风险的概念 风险是损失发生的可能性 1、损失 2、可能性 风险的主体： 主动的 （机会） 被动的 （风险） 风险的类型 • 纯粹风险、投机风险 • 自然风险、人为风险 • 可管理风险、不可管理风险 • 总体风险、局部风险 • 不同承担者的风险 面对风险的主观承受能力 U 效 （ 风险管理具有正负 用 二个方面。正面是 值 使积极事件 （机会） 风险厌恶 ） 的概率和后果最大 化，反之，负面的 则使消极事件 （损 风险中庸 失、危害）的概率