库存管理丶供应合同和风险分担.pdf

库存管理、供应合同 和风险分担 引言  库存管理导论  需求不确定性的影响 – (s,S)策略 – 定期检查策略 – 供应合同 – 风险分担  集中化与分散化系统  库存管理的实际问题 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi Customers, demand Field Sources: Regional Warehouses: centers plants Warehouses: stocking sinks vendors stocking points ports points Supply Inventory warehousing costs Production/ purchase Transportation Transportation costs costs costs Inventory warehousing costs 库 存  我们在哪里持有库存？ – 供应商与生产商 – 仓库与配送中心 – 零售商  库存种类 – 在制品 – 原材料 – 制成品  我们为什么持有库存？ – 规模经济 – 供给和需求的不确定性 – 提前期，容量限制 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 目标：降低成本，改进服务  通过有效地管理库存： – 施乐公司消除了其供应链中7亿美元的库存 – 利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 – 能用汽车以每年26% 的速度降低零部件库存和运 输成本 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 目标：降低成本，改进服务  由于未能成功地管理库存： – 1994年，IBM 由于ThinkPad产品线供货问题而苦 苦挣扎 (WSJ, Oct 7, 1994) – 1993年， Liz Claiborne称其意外的收入下降是由 于意外的过量库存导致的 (WSJ, July 15, 1993) – 1993年，戴尔计算机公司预报