风险管理-发扬共享精神.pdf

风 险 管 理 目 录 第一章 风险管理导论 第二章 风险分析 第三章 企业损失风险分析 第四章 风险统计与概率分析 第五章 对付风险的方法 第六章 保险 第七章 风险损失预测 第八章 风险管理决策 第九章 现金流量分析与风险管理 第十章 风险管理信息系统 第十一章 跨国公司的风险管理 第一章 风险管理导论 第一节 风险的含义 一、 关于风险的定义 基本含义：损失的不确定性。 1. 损失机会和损失可能性 2. 损失的不确定性 3. 实际与预测结果的离差 4. 风险是实际结果偏离预测结 果的概率 二、 有关风险的术语 1. 损失原因 2. 危险因素 第二节 风险的分类 一、 风险的基本分类 1. 经济风险与非经济风险 2. 静态风险与动态风险 3. 重大风险与特定风险 4. 纯粹风险与投机风险 二、 纯粹风险的分类 1. 人身风险 2. 财产风险 3. 责任风险 4. 违约风险 第三节 风险管理概述 一、 风险管理的起源与发展 1. 起源 20 世纪 50 年代起源于美国。 2. 发展 ●20 世纪 70 年代传播到加拿大 和欧洲、亚洲及拉丁美洲的一些国 家。 ●我国学者对风险管理的研究是 在 20 世纪 80 年代之后，特别是在 我国广泛开展国内保险业务之后。 二、 风险管理的定义 定义：风险管理是指有关纯粹风 险的管理决策。包括一些不可保风 险。 三、 风险管理的范围 1. 识别和衡量风险，决定是否投 保。 2. 损失管理工程。 3. 安全保卫与防止工伤事故。 4. 损失统计资料的记录与分析。 四、风险管理的目标 1. 损失前的目标 （1） 以最为经济的方法预防企 业潜在的损失。 （2 ） 减轻企业和个人对潜在损 失的烦恼与忧虑。 （3 ） 遵守和履行外界赋予企业 的责任。 2. 损失后的目标 （1） 保证企业继续生存。 （2 ） 保持企业连续经营。 （3 ） 收入稳定。 （4 ） 社会责任。 五、风险管理的程序 1. 制定风险管理计划 （1） 确定风险管理人员的职责 （2 ） 确定风险管理部门的内部 组织结构 风险管理经理 风险管理师 保险 安全、健康 索赔 保卫 经理 和防损经理 经理 经理 保险 安全 卫生 消防 索赔 保卫 管理 主管 主管 主管 管理 主管 人