长虹企业战略分析.pdf

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基 础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营 思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业 取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次 如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁 头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST 方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力 量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2 ．能力分析 3 ．核心竞争力分析 4 ．价值链分析 5 ．SWOT 分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1 ．产品、市场的扩张 2 ．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2 ．国际化经营的战略调研 3 ．长虹选择的进入战略 4 ．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分 彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化 的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市 场上有竞争力的行业之一。 而 2001 年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下 降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境， 它的突破口又在哪里呢？ 价格战是罪魁祸首吗？ 不可否认，导致彩电业利润率普遍下 降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5 年来 6 次大幅度降价使全行 业减少利润 150 亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进 一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电 业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001 年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入 WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入 了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重 大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL 等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先 机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足 的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000 万台的生产能力与 2000 万台的需求量严重脱节，全行业库存 600 万台的天文数字发人深省。产品结构和产 业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用 PEST 方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩 电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用 PEST 方法分析彩电业 P (政治):从 1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以 为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种 形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水 平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入 WTO 后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企 图分得一杯羹。 E (经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率 7%的 速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环 境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严 峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外 两个市场和两种资源。特别是加入 WTO 后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒 将逐渐被打破,而巴西、印度等中国