招聘实施与技巧之目标选才五步曲.pptVIP

Contents;第一部分　招聘准备及策略; 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 ;招聘环境分析;组织人力资源配置状况分析; ;招聘广告内容;3.设计工作申请表; 4.招聘策略;决心： 之 后 做 什 么 ？;第一步 组织整个选才过程;;2.对主考官进行全方位培训;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;*;Knowledge 有效完成工作 所必备的信息;小案例：人力资源总监 ;这个人上班后半年内要完成什么目标？?? 人力资源总监作为战略的制订与执行者，是如何通过其切切实实的工作体现出来的呢？具体到Ａ公司(Ｂ集团)战略制订，他要完成以下工作 ?? １．对Ａ公司（Ｂ集团）自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径； ２．提出资产优化重组方案，进行可行性分析、筛选与论证； ３．建立资本运做模型，探讨运做模式，进行可行性分析、论证； ４．在此基础上给出人力资源配置及组织保障体系设计方案。;他上班后遇到的最大障碍是？;胜任能力模型 ;建立岗位胜任力模型的步骤;5;1.面试的形式; 结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、 评分标准、结果分析评价等构成要素，按统一制定的标 准和要求进行的面试。 ● 非结构化面试是指面试的内容、程序没有明确的