2019年如何打造企业执行力.pptVIP

打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;提高执行力的6个方法 1、要素控制法 4、分段控制法 2、会议控制法 5、稽核控制法 3、横向控制法 6、激励控制法;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;制约： 监督、跟进、检查的过程。 企业现状： 有规定、有标准、无人检查与制约； 只有领导检查，没有专人检查。;责任： 检查之后落实责任。做得好奖，做得差罚。 企业现状：有规定、有检查、无奖罚。;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;;;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力; 2、要有重点和时效。 它有别于企业厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都检查，稽核的内容重点放在推行的流程、制度、会议决议，更重要的是对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。 如：配合生产日计划，每天检查达成情况，每天兑现奖罚。 频繁和时效是做好稽核的关键。 ;打造企业执行力;打造企业执行力; 通过制度建立和加强执行力激励机制，有效保障执行力的提高。 执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。;打造企业执行力;打造企业执行力;打造企业执行力;培训作业： 你的感想是什么？ 怎样把执行力运用到你的工作中？;