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引领海尔“人的再造”
——海尔人力转型项目能力模型推广
人力资本管理咨询
2007-11
转型目标：优化人力资源管理成本，提升人力资源服务水平，提高
人力资源管理效率，使人力资源成为海尔的核心竞争力
人力资源
管理范畴
转型成功
驱动因素
人力资源管理体系 人员管理能力
(HRM) (HRD)
转型目标
…
组织人力资… …
组织人力资
…
…
源转型
源转型
人力资源管理信息系统
(HRIS)
IBM的定位：
协助构建海尔人力资源管理体系（HRM），牵头设计海尔人才队伍培养的流程和体系（HRD），主导
建设海尔人力资源管理的信息系统（HRIS）
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海尔为什么要做能力模型？
• 海尔成为能够吸引、造就、聚集行业最优人才的企业
• 人才竞争力成为海尔的核心竞争力之一
我们拥有有竞争力的识人、育人、留人机制，为人才提供实现人才职业梦想的舞台
我们拥有一支有激情、活力、有能力的人才队伍，造就海尔基业常青
能力模型设
计和应用的
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