地产企业发展和项目运作战略咨询报告.pdf

地产企业发展和项目运作 战略咨询报告 （初稿） 88营销 2007年3月 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个 角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。 在这部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对 企业进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分 析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业 发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产业 选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四 部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体 发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规 划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 企业整体战略核心思想 立足房地产 横向一体化 立足广西，面向泛珠三角 开发业 拓展其 追求区域发展 企业成长 培训企业 战略发展 它业务 一体化 房地产开发主导 附加值业务 （现在） 开山之作 （2年后） 经营 房屋持续经营 培育相关产业 横向一体化 2007年－2008年 2009年－2010年 2010年以后 ——“企业成长”阶段 ——“企业战略发展”阶段 ——“企业品牌扩张”阶段 以项目带动企业 品牌一体化经营期 总目录 1 外部环境分析 1 外部环境分析 2 企业内部分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 5 企业发展战略规划 6 战略实施 6 战略实施 1 外部环境分析 1 外部环境分析 宏观大势分析 1.1 宏观大势分析 1.1 1.