房地产企业全成本管理---责任成本管理体系的实践.pdf

成本管理精益化之一 房地产企业全成本管理 责任成本管理体系的实践 房地产企业面临着什么？ 新政 土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了 形势 消费者观望 行业内强强联合 机遇风险并存 行业内三 大并购案 国际资金涌入 冰火两重天 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益 法制日趋健全 消费者日趋成熟 管理规范化 企业规模发展 会 社 例 案 牌 举  法律 资源 业 企 市 资 本 产 场 地 房 客 户 策 政 论 舆 控 调 济 经 烈 观 激 宏 争 竞 薄 业 趋 行 润 利 业 化 企 细 益 精 效 理 出 管 理 管 资 本 土 地 项 目 资本增值能力 项目开发能力 房地产企业业绩体现核心财务指标 杜邦公式 净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 销售净利率盈利能力 总资产周转率运营效率 净资产收益率投资回报能力 房地产企业的运营能力 2006年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率达到 14.48%。 房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力 聚