生产操作类员工薪酬体系设计方案.pptVIP

生产操作类员工薪酬体系设计研讨会;操作类员工与车间绩效工资设计;今日议题;三个基本要件;计件工资制的优点;计件工资制的缺点;在现代精益生产模式（LM/LP/TPS）下，计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相互冲突;企业（工种）实行计件制的必备条件;计件工资制的形式（1）;计件工资制的形式（2）;计件工资制的形式（3）;计件单价（工时单价）的制定方法(1);计件单价（工时单价）的制定方法(2);计件工资的逐层分配过程;今日议题;XXXX工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来，在打破大锅饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用;但同时，因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一刀切，目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也出现了一系列问题;实施条件不充分在工资总额管控和一次分配层面引发的问题;实施条件不充分??致难以科学合理地核定产出单价（计件/工时单价）;在二次、三次分配过程中及模式本身引发的问题;今日议题;生产操作工人的薪酬模式;敦远认为，工厂应针对不同车间的工作特征判定采用计件制的适应性和实施条件的充分性;并以此为基础制定差异化的薪酬激励模式;从问卷调查和访谈结果看，绝大多数调查对象希望给予车间生产员工一定比例的固定收入;从系统内兄弟工厂看，A工厂生产员工采用超额计件工资制，其薪酬体系兼顾了收入稳定性和足够的激励性……;B工厂生产操作类员工采