银河湾项目部基本运作程序.pdf

银河湾项目部施工主导程序 银河湾精装项目部 2008 年 12 月 22 日 银河湾项目部施工主导程序 2 以精装样板为龙头，推动外装修和毛坯房交工任务的完成。 2.1 形象布置图： 银 安保部护航 河 湾 精 室外工程部 装 国 精装工程部 际 公 寓 初装工程部 项 目 器材部护航 3 严肃四张工作表权力，促进三项主题工作有序展开 3.1 第一张表: “促进工作提示单”工作表 1 3.1.1 各部门依据各自工程的进度要求，需要其他部门协助配合工作时，发 出让对方在限定的时间内完成你部门所需要配合的事宜，同时注明督促的 第 2 页 共 72 页 这项工作不能完成会影响哪些进度，会造成什么损失，发出的工作表 1 必 须是部门经理签字，同时各部门要办理好收发记录。如果到时限对方没落 实配合事宜，可迅速发“工作表 4 ”，只要使用“工作表4 ”需发对方一份， 核心组长一份。 3.2 第二张表：“通知下道工序动工单”工作表 2 3.2.1 接到“工作表 1”的部门经理，在限定的时间里迅速安排要求配合解 决的事宜，完成后经过自己验收合格，立即签署“通知下道工序动工单”， 送达发“工作表 1”的部门经理，并办理收发记录。如果因“工作表2 ”发 出造成下道工序错误或窝工、浪费，斟情依据“世纪鸿公司干部扣分管理 规定”和“银河湾精装团队现场奖罚管理规定”处理。 3.3 第三张表：“分项工程验收单”工作表 3 3.3.1 接到工作表 2 的部门按要求工作完成后，经理填写工作表 3，申请发 “工作表2 ”的部门验收，验收时限为6 小时内。如果验收完还存在问题， 记录在表格内，让“工作表 3 ”发出部门继续整改，重新申报验收，如验收 超过两次扣干活部门经理 50 元/次，如验收时发现是发“工作表 2 ”部门的 责任，扣此部门 100 元—2000 元/次。 3.4 第四张表：“影响工作投诉单”工作表 4 3.4.1 本表是在前三张表运转的基础上，出现受阻或没有得到落实时使用“工 作表 4 ”，此工作表发出为一式两份，一份发影响工作的部门经理，一份发 核心组长。只要在银河湾项目部出现“工作表 4 ”发出一次，核心组长将根 据“世纪鸿公司 1 号文件”、“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾 精装团队现场奖罚管理规定”及“银河湾精装团队行政管理制度”执行。 附工作表 1、工作表2 、工作表 3、工作表4 、收发工作表登记表： 第 3 页 共 72 页 促进工作提示单 工作表 1 接收提示单部门： 请你部门于 年 月 日前将 完，并出示技术交底和“通知下道 工序动工单”，否则会影响我部门 的工期。请给予配合！ 工程部经理： 年 月 日