生产与运作管理训练场.pdf

HUANG 生产与运作管理训练场 主讲：黄向荣 我们的约定 保持教室的安静； 请勿在教室内吸烟，保持清洁； 喜悦快乐、团队合作、准时参加、分享知识； 请关闭移动电话或进入静音状态； 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 如有任何疑问，欢迎提问。 谢谢您的合作！ 为什么我们现在还要讲OM 生产运作： •创造产品和提供服务的行为。 转换过程 投入 产出 生产要素 生产转换 生产财富 生产要素 生产转换 生产财富 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。 为什么我们现在还要讲OM 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域 天哪！先做 哪一个好呢 3、提供了新的事业发展机会 OM关注的是什么？ 生产与运作管理关注的两大问题 • 产品和服务是如何生产出来的？ • 如何降低资源消耗？ 生产与运作管理处理的具体问题 • What ？ 产品与质量战略 • Where ？ 厂址与现场布局 • When Who ？ 生产计划与排程 • How ？ 工作方法与流程战略 OM整体结构树 企业经营管理 企业经营管理 生产运作战略 生产运作战略 ·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策 生产运作过程控制 生产运作系统设计 生产运作过程控制 生产运作系统设计 ·产品设计 ·综合计划与主生产计划 ·运作技术选择 ·MRP与MRPⅡ ·生产能力 ·作业排序 ·工作设计、流程设计 ·项目管理 ·设施选址 ·库存管理 ·设施布置 ·质量管理 ·设备管理 OM 目标 生产与运作管理的目标 • Q （Quality） • T (Time) • C (Cost) 生产与运作管理的历史演变