精益生产管理实践之二.pdf

精益生产管理实践之二 制造管理策略: 面向订单装配 •制造商根据客户订单用标准零件装配最终产 品 •Example: 个人电脑, 汽车 •Benefits: • 比面向订单生产更短的提前期， • 保留最终产品的可变性和灵活性 制造业组织机构 1-13 公司organization IT 部 •建立可靠的公司管理信息系统 – 为员工: 快速、准确的信息输入手段 – 为中层经理: 提供计划和控制信息 – 为高管: 提供趋势、分析、经营管理绩效信息 公司organization 制造部 • 制造和流程管理 – 流程设计, 设备选择, 布局 • 物料管理 – 物料流动 • 生产 – 产品生产 • 工业工程 – 设备和设施维护 传统“孤岛式” 机构 M P E A R F N R S O I G K A D N Q I E L U A U N T E C N A E I S T C L E N I E I R G O T I N Y N G 1-14 供应链基础 Dominant flow of products 和services Dominant flow of 需求和设计information 1-15 实物供应/分销 •从供应商到生产开始、从生产结束到产品交 付到消费者 – 运输 – 分销库存 – 仓储 – 包装 – 物料处理 – 订单录入 1-16 公司目标 Profit = Revenue – Expense – 最好的客户服务 – 最低的生产成本 – 最低库存投资 – 最低的物流成本