企业经营管理优秀实践案例：精益生产学习资料(丰田公司).pdf

精益生产管理 精益生产管理 单元目录 单元目录 第一单元—精益看板管理的诞生 课程内容 第一单元—精益看板管理的诞生 1. 企业经营的基本理念是什么？ 2. 精益生产的诞生 3. 工作中的浪费 4. 现场七大浪费 5. 浪费的层次 6. 精益思想 1、企业的基本经营理念 1. 为股东创造利润 2、向社会提供好的产品 3、企业和员工共同发展 2、精益生产的的诞生 2、精益生产的的诞生 1. 成立于1937年； 1. 成立于1937年； 2. 1949年陷入经营危机，几近破产； 2. 1949年陷入经营危机，几近破产； 3. 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 3. 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 4. 2000年经营利润1万亿日元； 4. 2000年经营利润1万亿日元； 5. 2005年经营利润104亿美元； 5. 2005年经营利润104亿美元； 6. 2006年将成为全球最大的汽车制造商 6. 2006年将成为全球最大的汽车制造商 2、精益生产的的诞生 2、精益生产的的诞生  企业经营的目的是制造利润  企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的. 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的. 售价=成本+利润（计划经济时） 售价-成本=利润（市场经济时） 3、工作中的浪费 无附加价值的劳动 浪费!!! 3、工作中的浪费 No 动作 时间 备考 No 动作 时间 备考 (s) (s) 1 始业前之设备清扫 180 *浪费 1 始业前之设备清扫 180 *浪费 2 到置场取材料 380 * 工作和 2 到置场取材料 380 * 工作和 3 排材料 143 无附加价值之作业 3 排材料 143 无附加价值之作业 4 取材料 2 *无附加价值之作业 干活是 4 取材料 2 *无附加价值之作业 干活是 5 将材料固定于1工程机械，再起动 12 5 将材料固定于1工程机械，再起动 12 6