执行力与管理实践.pdf

Reach 润奇 成功来源于3大要素  素质： 知识 经验 能力  意愿： 趋利避害 内驱力——兴趣  内控性 Reach 润奇 执行力与管理实践 叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 提纲  引言  什么是执行力  构成执行力的核心流程  执行力不佳的原因  如何提高执行力 Reach 润奇 引言 引言 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十 年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭 士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应 该具备三个基本特征，即明确的业务核心、 卓越的执行力及优秀的领导能力。 Reach 润奇 执行力  你可以不参加，你的同事在参加！  你可以不学习，你的同事在学习！  企业可以不重视员力的训练，但竞争对手 在重视！  如何打造支强有执行力团队 ——优化团队、降低内耗、增强执行 力！ Reach 润奇 执行力 ＊为什么中层执行力差，老板很累？ ＊为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能 使员工勇于承担责任？ ＊为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ＊为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ＊为什么“有制度、没执行” ？为什么员工总会有各 种各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝 聚力的狼性执行团队？ Reach 润奇 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误 区： 1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少 的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反 而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。 2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心 给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会， 悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅 不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自 己的员工究竟想要什么！ Reach 润奇 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误 区： 3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就 罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚 得大家有抱怨，越来越没精神了。 4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没 有火种，引进来的人原本不错的也被同 化掉了。 Reach 润奇 执行力如何打造? ■成长型企业如何走出四大 误区？ ■老板打造企业执行力到底 从哪里入手？ Reach 润奇 什么是执行?