从策略到技术——烟草工业企业四定改革的实践案例.pdf

思考中行动 行动中思考 务实出成效 从策略到技术 ——烟草工业企业四定改革的实践案例 1-理念与策略1 1.1本次改革的背景与目的2 1.2本次改革的核心目标4 1.3如何有效防范改革风险6 2-实务与工具7 2.1 主体方案设计8 2.1.1如何进行岗位分类？8 2.1.2如何进行岗位分等？8 2.1.3如何进行分档设计？9 2.1.4级差与档差如何设计？ 10 2.2 工资套改对接 11 2.2.1人档如何匹配? 11 2.2.2 绩效工资、加班工资、津补贴如何对接处理？ 11 2.2.3工资总额与预算控制方法 13 2.3 配套内容设计 14 2.3.1 如何针对不同类别的岗位进行有效的