第二章 生产与运作战略决策.pdf

第二章生产与运作战略决策  生产与运作战略决策的基本概念  产品战略决策  产品品种决策  产品产量决策  产品质量决策  产品生产方式决策 第一节生产运作战略的基本概念  生产运作战略  生产运作战略与企业经营战略  生产运作战略制定的影响因素 一、生产运作战略  战略 – 指导战争全局的计划和策略。  生产运作战略 – 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通 过运作活动来达到企业的整体经营目标。 二、生产运作战略与企业经营战略 公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 战略层次 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 生产运作战略 财务战略 人力资源战略 三、生产运作战略制定的影响因素  企业外部因素 – 国内外宏观经济环境和经济产业政策 – 市场需求及其变化 – 技术进步 – 供应市场  企业内部因素 – 企业整体经营目标与各部门职能战略 – 企业能力 第二节 产品战略决策  一般概念  新产品选择  产品整顿与产品组合 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义 – 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。  二、新产品选择 – 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 – 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 1.分级加权法  表2.1 主要考虑 (A) (B) 分 级 因素 权重 很好 好 尚可 不好 坏 A*B 40 30 20 10 0 销售 0.2 * 竞争能力 0.05 * 对现有产品 0.2 * 的影响 2.成本效益分析法  用于初期的指数公式:  Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc – Vi ：产品价值指数 – Ts ：技术成功的机会（0--10的适当等级） – Cs ：商业成功的机会（0--10的适当等级） – Q ：年销售量 – P ：单位产品的利润 – L ：产品寿命（年） – Tc ：产品总成本 三、产品整顿与产品组合  理论基础 – 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出 | 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | | 早进晚出 | | 早进早出 | | 晚进晚出 | 第三节 产品品种决策  品种决策原则  产品品种发展策略  产品品种决策方法 第三节 产品品种决策  一、品种决策原则 – 要满足社会需