培训师“超越讲台”计划——23211模式的企业内部培训师选拔培养体系与实践 .pdf

培训师“超越讲台”计划 ——23211模式的企业内部培训师选拔培养体系与实践 1 目 录 一、培训的价值 二、讲师培养的有效性 三、讲师培养的课程体系 四、前期宣传与正式启动 五、选 拔 六、课程设计 七、课程演绎 八、通 关 特 训 营 项目咨询：400-6502651 2 培训的价值 项目咨询：400-6502651 3 GE前CEO 杰克·韦尔奇先生  GE的总裁杰克韦尔奇曾 说： “我坚信，如果组织 内部的变化速度慢于外部 变化的速度，那么失败就 在眼前”。  现在就是企业内部的变化 速度和外部市场变化的速 度在做竞争。 项目咨询：400-6502651 4 我们必须的思考：  企业变革中，培训扮演一个什么样的角色 呢？培训跟企业的发展是什么样的关系？  企业变革：换脑？换人？换组织？  变革中的培训：换什么？ 项目咨询：400-6502651 5 培训角色的转变  培训不应仅是培训企业员工的能力，更重要 的是和企业的整体战略结合，构建企业人力 资源的组织系统能力，提升企业可持续发展 的软实力 项目咨询：400-6502651 6 培训师在企业中的角色 企业文化 企业制度 企业知识 企业人才 传播者 推行者 沉淀者 培育者 项目咨询：400-6502651 7 培训影响力模型 知识 引入 解决问题 体系建立 企业文化 （学习型组织） 项目咨询：400-6502651 8 培训在企业中的价值 从观念转变或提升，带动方法和技 能的掌握，达到行为朝着有利于业绩 的方向改进