关段运作的推动.pdf

关段运作的推动 关段运作的推动 关段运作的推动 吉林分公司 2009年8月 第1页第1页 课程大纲 推动关段运作的基本条件 推动关段运作的基本条件 启动意愿 启动意愿  推动关段运作前的准备 推动关段运作前的准备 关段运作推动方法及追踪 关段运作推动方法及追踪 2 课程大纲 推动关段运作的基本条件 推动关段运作的基本条件 启动意愿 启动意愿  推动关段运作前的准备 推动关段运作前的准备 关段运作推动方法及追踪 关段运作推动方法及追踪 3 推行好关段运做的基本条件 一定要扎实基础工作 专员有足够的客户积累 主管日常管理要到位 追踪要及时 4 课程大纲 推动关段运作的基本条件 推动关段运作的基本条件 启动意愿 启动意愿  推动关段运作前的准备 推动关段运作前的准备 关段运作推动方法及追踪 关段运作推动方法及追踪 5 月末全体专员启动大会 • 收入的对比 • 收入的对比 • 宣导关段运作的好处 • 宣导关段运作的好处 • 如何提升收入 • 如何提升收入 • 确认关段运作本阶段要达成的目标 • 确认关段运作本阶段要达成的目标 • 方案宣导 • 方案宣导 6 收入的对比 基础业绩 专员收入 佣金比例 资深专务收入 佣金比例 2000 800 40% 900 45% 3000 1200 40% 1350 45% 5000 2450 49% 2700 54% 8000 3700 46% 4370