ERP沙盘企业经营管理模拟对抗——管理实践训练.pdf

ERP沙盘企业经营管理模拟对抗 ——管理实践训练 管理学院 徐 芳 课程简介 课程简介  ERP沙盘企业经营模拟对抗训练，目前  ERP沙盘企业经营模拟对抗训练，目前 已由原来作为学生课外活动的第二课堂引入 已由原来作为学生课外活动的第二课堂引入 第一课堂，作为 《管理学》、 《会计学》、 第一课堂，作为 《管理学》、 《会计学》、 《财务管理》等多门课程的综合性实践教学 《财务管理》等多门课程的综合性实践教学 的后续课程开设，从06年开始，管理学院将 的后续课程开设，从06年开始，管理学院将 该项训练列入人才培养方案，计算一定的学 该项训练列入人才培养方案，计算一定的学 分。 分。 课程设置的目的 课程设置的目的  通过模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业 通过模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业 复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模 复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模 拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业 拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业 之间的竞争与协作等等。 之间的竞争与协作等等。  通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的  通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的 学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的； 学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；  更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧  更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧 密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学 密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学 决策的能力； 决策的能力；  通过ERP理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生深  通过ERP理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生深 刻理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作 刻理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作 中发挥作用打下一定的基础。 中发挥作用打下一定的基础。 ERP沙盘企业经营模拟对抗的内容 ERP沙盘企业经营模拟对抗的内容 1、战略规划 1、战略规划 2、采购管理 2、采购管理 3、生产计划 3、生产计划 4、人力资源管理 4、人力资源管理 5、库存管理 5、库存管理 6、营销策略 6、营销策略 7、财务报表编制 7、财务报表编制 8、财务分析实战演练 8、财务分析实战演练 9、现金预算 9、现金预算 课程安排 课程安排  体验性学习（12课时） 网站分析评估和网  体验性学习（12课时） 网站分析评估和网 上购物；ERP沙盘模拟对抗。 上购物；ERP沙盘模拟对抗。  操作性学习 （12课时） ERP生产制造系  操作性学习 （12课时） ERP生产制造系 统，供应链系统，财务系统。 统，供应链系统，财务系统。  点评和报告 （6课时）  点评和报告 （6课时） 实验安排 实验安排  实验一：系统管理与基础设置  实验一：系统管理与基础设置  要求：掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和设置操作员权限的方法、掌握基础设  要求：掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和设置操作员权限的方法、掌握基础设 置的内容、熟悉帐套输出和引入的方法。 置的内容、熟悉帐套输出和引入的方法。  实验二：物料需求计划  实验二：物料需求计划  要求：掌握物料需求的基础设置和有关业务，并了解与采购