生产计划与库存管理体系教材.ppt

生产计划与库存管理体系;库存管理内涵;做好事情的诀窍;Q:品质;做好事情的诀窍;什么是精益生产？;原料;什么是精益生产？;啤酒游戏;卖场１;卖场１;卖场１;客 户;消费者;供应链驱动要素;什么是精益生产？;第二步～;呆滞; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;从供需认识JIT体系;库存物资类别;库存增加;1-动作的损失;分;1-动作的损失;JIT的意义;第二步～;安全库存;总成本 最低点;储存成本;存量管理与控制;第二步～;JIT恰及时生产的三支柱;什么是精益生产？;(即丰田的JIT管理);第二步～;系统消耗水准;人;执行力要素;A类存货:项目占10% 价值占70% B类存货:项目占25% 价值占20% C类存货:项目占65% 价值占10%;物料 编号;补充订购;;库存的请购管理;备品备件管理;备品备件管理要点;存量水平决定;降低库存的作法;生产计划与存量控制;采购作业;计　划 （Ｐ）;生产类型与计划编制;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产模式与生产计划;生产模式与生产计划;1-推动式生产计划：此为传统式生产活动安排方式，