制造服务化及蓝海战略.pdf

LOGO 清华大学 戴猷元 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 2 微笑曲线 2 微笑曲线 3 制造高端化 3 制造高端化 4 制造服务化 4 制造服务化 5 制造服务化的升华－制造即服务 5 制造服务化的升华－制造即服务 6 持续发展呼唤“蓝海战略” 6 持续发展呼唤“蓝海战略” 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 1、制造业快速发展与“规模不经济”现象 制造业的快速发展 从2000年开始，中国进入了建国以来持续 时间最长的一次经济增长周期 “世界制造大国”、“世界加工厂” “造什么都不愁卖，卖什么都赚钱” “台风来了，猪都会飞” 1、制造业快速发展与“规模不经济”现象 “规模不经济”现象 有的企业，总资产收益率从20世纪90年代的超过10% 下滑至近年不足1％； 一些企业主营业务收入的增长率在许多年份都高于净利润 的增长率； “一亩地、一头牛、一个老农”增长到“十亩地、十头牛、 十个老农” ； 制造业的规模增长，效率并没有真正提高。 利润增长低于规模增长 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 台风过后怎么办？ 我国制造业创新能力弱，缺乏核心技术和自主品 牌，处于价值链低端，产品附加值低，大而不强。 我国制造业技术对外依存度高达50% ；新开发技 术约70%属于外援性技术；制造业能耗占全国一次 能耗的63%，单位产品能耗高出国际水平20-30% 。 物流技术基础差、服务能力弱，严重制约物流业 与制造业的联动发展。我国物流费用占了货品总成 本的30%左右，而发达国家却不到10%。 1 制造业快速发展与“规模不经济”现象 台风过后怎么办？ 在美国，经济也持续增长了很长时间 众多像惠而浦、德州仪器、博士伦等家喻户晓的 大牌制造商，近年来利润几乎都没有增长。 “ 自1998年以来，在规模最大的1000家制造商 中，仅有1/8公司的市场表现强于标准普尔500指 数，而股价下跌的公司达到了1/3” 结论：转变产业发展模式，抢占价值链高端 2 微笑曲线 2 微笑曲线 2 微笑曲线 价值链与附加值 20世纪80年代，M E Porter在其著作《竞争优势》中， 入价值链分析模型来反映企业的价值增值活动。波特把战略规 划的视野扩展延伸至整个行业的上、中、下游全过程中，强调 指出，上、中、下游增值空间的差异及维持上、下游竞争优势 对构筑企业和产业核心竞争力的重大意义。 由于处于中游的价值链的生产加工环节容易模仿，而处于上 下游的服务环节，尤其是研发、设计、营销、售后服务等不宜 模仿，能够获得较长时期的差别化竞争优势，因此，制造业企 业的价值链应该以加工制造环节为起点，向研发、营销等服务 环节延伸。 2 微笑曲线 微笑曲线理论 20世纪90年代初，由宏基 (ACER) 总裁施正荣先生提 出的。 随着兼容机的迅速发展和 IBM 放开PC 的标准之后， 整机制造的行业壁垒完全消 失，附加价值荡然无存，而 PC 产业上游的技术研发和 下游的渠道运营和品牌建设 则拥有较高的附加价值，整 个价值链的附加价值图形就 像一个微笑的曲线。 2 微笑曲线 微笑曲线的启示 传统观念认为，制造就是生产加工。实际上，生产 加工并不等于制造。制造包括生产和服务两部分。 从微笑曲线来看，附加值高低随着产业链分工中的 业务工序上中下游的变化而变化。上下游服务处于价 值链的高端，而生产加工环节却处于价值链的低端。 一般认为，生产加工所创造的价值约占整体价值的三 分之一，而服务所创造的价值约占三分之二。从过程 分析，生产过程的时间占十分之一，而服务过程的时 间占十分之九。 2 微笑曲线 不同行业的微笑曲线 “微笑曲线”中位于价值链 中游的任意动点a2 、b2、 c2的附加价值最低，而上游 的动点a1、b1、c1与下游 的动点a3、b3、c3具有较 高的附加价值。“ 产业微笑 线”簇就是不同行业附加值 体现。一般地说，资金－技 术密集度越高的产业，其曲 线的位置越高、曲线的弯曲 度也越大。