生产与运作管理 4 产品开发和技术选择.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 4 产品开发和技术选择 4.1 概述：新产品开发与企业RD 4.2 产品设计与开发组织 4.3 生产流程设计与选择 4.4 并行工程 产品开发组织的新方法 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 4.1 新产品开发与企业RD 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征 个性化定制生产 顾客Customer 竞争Competition 规模化大批量 产（“一对多” ） Flexibility：处理环境的变化 个性化定制 产（“一对一” ） 和由环境引起的不确定 变化Change 性的能力 3C 生产方式的变化 柔性 企业面临的的变化 – 产品 产任务的变化 – 产品性能的变化 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management 技术进步越来越快 技术进步快—产品更新换代速度加快—产品生命周期缩短 用户的要求越来约苛刻用户需求呈现多样化、个性化的特点 ①产品的品种规格、花色品种、需求数量 ②产品的功能、质量和可靠性要求 ③产品的价格 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 生产与运作管理 Production and Operations Management 二、新产品/服务开发的重要性 有利于增强企业的市场竞争力 有利于扩大市场份额 适应个性化定制生产的需要 产品更新换 的需要 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 4 生产与运作管理 Production and Operations Management 三、现 企业的研究与开发 研究与开发的分类和特征 – 基础研究 – 应用研究 – 技术开发研究 RD投入：RD/GDP – 国内生产总值（GDP ）：一个国家或地区范围内的所有常住单位，在 一定时期内生产最终产品和提供劳务价值的总和 – China 1,70万亿US-Dollar （13亿人口) 人均 1300 US-Dollar – USA 11,5万亿US-Dollar （2.8亿人口） 人均41000 US-Dollar – Germany 2,1万亿Euro （82百万人口） 人均25000 Euro Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 5 生产与运作管理 Production and Operations Management 我国RD经费支出特征的国际比较 世界经济合作与发展组织 （OECD ）出版的 《主要科学技术指标》 （2006