市场调查实地执行实务：项目运作管理.pdf

第四章 项目运作管理 第一节 定量项目运作管理 第二节 一、定量项目运作程序 （一）项目管理流程图 客 户 客户经理 财务 房地产 E 网 / 项目经理 数据处理 访问员督导 访问督导 编码 录入 质控督导 抽样 复核 二审 倍讯易 / 养殖之家 / 94 （二）项目运作流程 项目立项 问卷设计及试访 确认问卷并印刷（问卷确认五天之内出电脑报告格式） 项目内部培训 项目前准备（可开始抽样） 访问员培训、模拟、试访及试访总结 正式访问一审 回收问卷、复核 问卷二审（抄开放题答案，准备确认编码表，并准备电脑报告程序） 编 码 数据录入 报告初稿 报告初稿修正 95 （三）项目前期准备 1. 客户要求 a) 客户将项目要求（Information list）发给客户经理； b) 客户要求是项目开始之前必需的文件。 2. 签署合同 a) 项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户最后 合同后开始项目。 3. 项目计划及预算 a) 由项目经理制定项目计划，包括： 操作地点 操作方法 抽样方法 质量控制方法 项目组成员及职责分工 项目运作时间及项目进度 b) 项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字（后附定量 项目预算表）。 96 定量项目预算表 项目号： 项目名称：