岗位评估的方法与实践.pdf

岗位评估方法与实践 我们总会碰到这样的牢骚…… • 来到公司三个月了，不知道要干点啥，也不知道能否让 我转正，当初为什么要招我呢？ ——新员工的疑问 • 你凭什么要辞退我？凭什么说我不适合这个岗位？我好 歹也是一个堂堂的研究生，还干不了这份活？不就是我 说话不好听吗？我生下来就是这个脾气，容易得罪人。 让我走人可以，但我就是想知道为什么让我走！ ——一位被辞退的员工想讨个说法 • 老板真是偏心眼，有的人忙得贼死，有的人却闲的慌。 工作充实我不怕，就看不惯这种情况。以后谁还做好 人？ ——那位被称为“活雷锋”的大姐开始发牢骚了 我们总会碰到这样的牢骚…… • 我们花的培训费也不少了，但总感到没有花到点子上。培训中看不 到系统性，也没见到员工的有多大长进。培训方案和培训内容离工 作实际太远，需要重新定。 ——某公司的老总对培训经理说 • 规范化管理，到底什么才是规范化？为什么我们总是在救火？…… 我们在座的各位个个都身手非凡，为什么还总是漏球？ ——摘自某公司的总经理办公会纪要 • 这件事到底是我做还是你做？一会儿让我做，一会儿让别人做，一 会儿你做，出了问题到底谁负责？有了成绩，到底算谁的功劳？ ——员工的质问 • 这些情况说明了什么问题？ • 反思我们在设置岗位时是拍脑袋拍出来，还 是参照了科学的岗位设置标准？ • 不合理的岗位设置会导致因人才错位而造成 资源的浪费和流失 岗位评估(Job—Evaluation) 是解决这一问题的有效工具 今天讨论的内容： 一、 认识岗位评估 二、 岗位评估的原则和程序 三、 常用的岗位评估的方法 四、 一些案例分析 五、 岗位评估是员工发展的航标  认识岗位评估 • 最重要的一点，岗位评估评价的是各个岗位本身的价 值，而非评价任职者本人的业绩和具体状况 • 是一个系统地衡量每个岗位在组织机构中相对重要性 的方法。它是一套“因素提取”并给予评分的职位价值 测量工具 • 早在上世纪70、80年代，岗位评估风靡欧美，成为内 部人力资源管理的基础工具  岗位评估特点 • 对事不对人 • 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝 对价值 • 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然 后根据评定结果再划分出不同的等级  岗位评估的功能和作用 • 实现跨部门岗位价值的平衡性 • 藉资级别的建立基础 • 基本工资交付政策的依据 • 提供与外部岗位薪酬相比较的依据 • 长期性作用  岗位评估的原则 • 系统原则 • 实用性原则 • 标准化原则 • 能级对应原则 • 优化原则  岗位评估的程序 步骤一： 获得高层管理人员的支持 步骤二： 组成工作组 步骤三： 起草项目方案 步骤四： 研究沟通策略 步骤五： 选择标准的职位 步骤六： 进行工作分析 步骤七： 评估职位 步骤八： 检查初步的结果 步骤九： 评估非标准的职位 步骤十： 检