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生产与运作管理 第三篇 运行与维护 1 生产的类型 订货生产型MTO 面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的 式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所 以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率 较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生 产，故能做健康的经营。 2 生产的型态  备货生产型MTS 备货生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 1. 依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2. 产品的设计在一定时间内是定型的； 3. 使用的机械设备大都为专机、单能机； 4. 工厂布置基本依产品类型来进行； 5. 产品的单位制造周期较短； 6. 采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度 要求不很高； 7. 所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。 3 生产计划的内涵 一方面： 为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划； 一方面： 使企业获得适当利益，而对生产的三要素 “材料、人员、机器设备”的充分准备、分配及 使用的计划。 4 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4 、要求什么时候完成—期间、交期； 5 生产计划的任务  保证交货日期与生产量；  使企业维持同其生产能力相称的工作量 （负荷）及适当开工率；  作为物料采购的基准依据；  将重要的产品或物料的库存量维持在适当 水平；  对长期的增产计划，作人员与机械设备补 充的安排。 6 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 7 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4 、计划的下达必须在必要的时期。 8 生产计划的标准 作业计划的标准 制程计划、余力计划的标准 材料、零件计划的标准 ⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力 ⑴零件构成表及零件表； ⑵作业及加工的种类、基准； ⑵安排分区、供给分区； 顺序；