生产与运作管理-4-2.pdf

第4章：生产计划 第4章：生产计划 一、学习目标 一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略 2、了解提高生产计划有效性的策略 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 二、内容提要 1、生产计划概述 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 4、服务业的生产计划 引导案例： 引导案例： 日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 2008年是全球经济不景气的一年，特别是美国金融危 机导致美国需求下降。据日本《产经新闻》报道，日本汽 车制造公司正被迫重新评估在美国的生产计划，丰田等公 司已相继决定减少2008年在美的汽车产量。 由于预计经济衰退将使北美商用车需求急速下降，日 本最大的卡车制造商日野汽车公司决定关闭一家在美国加 州的汽车工厂。日野公司在北美原有3家卡车厂，由于目 前市场销售已陷入低迷局面，为了削减过剩产能，日野决 定将生产向两家工厂集中，实现集约化经营。加州工厂的 生产将于7月起停止，这将使日野在北美的生产能力从 9500辆降至4500辆，削减幅度超过一半。这是日本汽车 制造商第一次关闭在北美的整车组装工厂。 第一节、生产计划概述 第一节、生产计划概述 生产计划是企业组织生产的前提和依据，尤 其随着现代企业大规模生产的出现，要顺 利完成经营目标，必须要有一个良好的生 产计划作为指导。 （一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点 确定生产运作计划指标的原则： “以销定产，以产促销”。 1. 备货型生产：以产促销 2. 订货型生产：以销定产 表4 －1 备货生产与订货生产的生产计划特征 表4 －1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 备货生产（MTS） 订货生产（MTO） 计划的主要输入 需求预测 订单 计划的稳定性 变化小 变化大 计划的主要决策变量 品种、产量 品种、交货期、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确 定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据订单随时调整 生产批量 根据经济批量模型而定 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略 （二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2 ）中期的计划 （3 ）短期计划。 图4 －1 生产计划的层次结构P85 图4 －1 生产计划的层次结构P85 企业的目标、长远的发展规划 经营预测 经营计划 战略能力规划 长期计划 综合生产