浙江CHGB科技有限公司
法人治理结构设计方案
深圳市世捷企业管理咨询有限公司
主要内容
一、有关治理结构的基本认识
二、CH国际控股法人治理结构的构建
股东大会、董事会和总裁基本治理关系
董事会的组建
董事会各机构的工作职责与分工
董事会与总裁决策关系
三、CH国际控股法人治理体系的运作
董事会运作的六大核心流程
董事会工作年历
董事会和各相关机构的信息流
附一:通用汽车治理模式借鉴
附二:CH国际控股公司治理有关议事规则及细则
2
公司治理的内涵
• 不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛
的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、员
• 所有者对经营者的一种监督与制衡机制。
即通过一种制度安排,来合理地配置所 工、政府和社区等与公司有利害关系的集团。即
有者与经营者之间的权利与责任关系。 通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的
理 治 司 公 的 义 狭 制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的理 治 司 公 的 义 广
利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终
• 其主要特点是通过股东大会、董事会及
管理层所构成的公司治理结构的内部治 维护公司各方面的利益。
理。
• 其主要特点是不仅限于内部治理,而是利益相关
者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理。
• 公司治理的目标是保证股东利益的最大
化,防止经营者对所有者利益的背离。
• 公司治理的目标不仅是股东利益的最大化,而且
要保证公司决策的科学性,从而保证公司各利益
相关者的利益最大化。
此次CH公司治理主要是狭义的公司治理,即公司内部治理;
公司治理的目标主要体现在两个方面:一是确保出资人利益最大化;二是确保决策的科学性。
3
公司治理的经营意义
75%的机构投资者认为在他们选择
投资对象时,公司的治理结构,特 CH国际控股的治理结构建设将为未
别是董事会的结构和绩效与该公司 来:
财务绩效和指标至少一样重要。
- 上市
80%的机构投资者认为对于治理结
构好的企业,他们愿意出更高价钱。
- 股权多元化
同样的股票、盈利和财务状况,治 公司治理的
理结构好的公司相对与治理机构一 经营意义 奠定良好基础,获取难得的经验。
般的公司通常存在股票溢价,在英
国约为18%
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