项目融资7 项目风险识别.pdf

第七章第七章 项目风险识别项目风险识别 主要内容 11、项目风险识别的步骤项目风险识别的步骤 2、项目风险识别技术与项目风险识别技术与工具具 3 、项目风险识别的结果 一、项目风险识别的步骤项目风险识别的步骤 项目风险识别可分为三步： 第一步：收集资料； 第二步第二步：估计项目风险形势估计项目风险形势； 第三步：根据直接或间接的症状将潜在 的风险识别出来。  （（一））收集资料收集资料 1、项目产品或服务的说明书 2、项目的前提、假设和制约因素 33 、可与本项目类比的先例可与本项目类比的先例  （（二））项目风险形势估计项目风险形势估计 风险形势估计是要明确项目的目标、战 略略、战术以及实现项目的手段或资源战术以及实现项目的手段或资源， 以确定项目及其环境的变化。 为什么要进行项目形势估计？ 11、可使项目管理者从可使项目管理者从一个新的角度重新个新的角度重新 审查项目计划； 2、可使管理者抛弃个人的“良好愿望”； 33 、可使项目管理者在项目早期识别出可使项目管理者在项目早期识别出一 些风险。 例例：：项目风险估计的内容项目风险估计的内容 依据：项目计划、项目预算、项目进度 等 11、、项目及其分析项目及其分析  （1）为什么要搞这个项目，本项目的积 极性来自何方极性来自何方？  （（22 ））本项目的目标说明本项目的目标说明  （3 ）将本项目的目的同项目执行组织的 目的进行比较目的进行比较  （4 ）研究本项目的目的研究本项目的目的 2、对行动路线有影响的各方面考虑  （（11））总的形势总的形势  （2 ）项目执行过程的特点  （3 ）研究项目的要求  （（44 ））对外部因素进行评价对外部因素进行评价 3 、分析阻碍项目的行动路线  （1）阻碍项目成功的因素  （（22 ））项目的行动路线项目的行动路线  （3 ）分析阻碍项目的行动路线 4、项目行动路线的比较  （（1））列出并考虑各行动路线的优点和缺列出并考虑各行动路线的优点和缺 点  （2 ）最后检查行动路线是否合适、可行  （（33 ））衡量各相对优点并选定项目的行动衡量各相对优点并选定项目的行动 路线  （4 ）列出项目的最后目标、战略、战术 和手段和手段 二、项目风险识别技术和工具  （（一））核对表核对表 人们把经历过的风险事件风险事件及其来源其来源罗列列 出来，就构成一张核对表。项目管理者 看了核对表就容易识别出项目会有哪些看了核对表就容易识别出项目会有哪些 潜在的风险。 核对表可以包含各方面内容核对表可以包含各方面内容，例如以前例如以前 项目成功或失败的原因、项目其他防哪 个面规划的结果、项目可用的资源等。 例例11：：项目管理成功与失败原因核对表项目管理成功与失败原因核对表 项目管理成功原因  （1）项目目标清楚，对风险采取了现实 可行的措施可行的措施  （2 ）项目各有关方的责任和应承担的风 险划分明确险划分明确  （（33 ））在项目设备订货和施工之前在项目设备订货和施工之前，，对所对所 有可能的设计方案都进行了细致的分析 和比较和比较  （4 ）在项目规划阶段，组织和签约中可 能出现的问题都事先预计到了  （（55 ））项目经理有献身精神项目经理有献身精神，拥有所有应拥有所有应 该有的权限  （6 ）项目班子全体成员工作勤奋，对可 能遇到的大风险都集体讨论过能遇到的大风险都集体讨论过  （7 ）对外部环境的变化都采取了及时的 应对行动应对行动  （8 ）进行了班子建设、表彰、奖励及时、 有度  （（99 ））对项目班子成员进行了培训对项目班子成员进行了培训 项目管理失败原因项目管理失败原因  （1）项目业主不积极，缺少推动力  （2 ）沟通不够，决策者远离项目现场， 项目各方有关责任不明确项目各方有关责任不明确，，合同上未写明合同上未写明  （3 ）规划工作做得不细，或缺少灵活性  （4 ）把把工作交给能力不行的人作交给能力不行的人，又缺少缺少 检查、指导  （5 ）仓促进行各种变更，更换负责人， 改变责任改变责任、项目范