人力资源总监CHO用人宝典.pdf

第一章 企业人才的识别 技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3 如何通过素质测评识别人才 1 技能点4 如何通过情境模拟识别人才 技能点5 如何通过非常规方法识别人才 技能点6 如何通过长期考察识别人才 技能点7 如何通过非正式场合识别人才 第二章 企业人才的委任 技能点1 如何根据员工的能力匹配合适的岗位 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位 技能点3 如何根据员工的短处匹配合适的岗位 技能点4 如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位 技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍 技能点7 如何判断员工的现有岗位是否合适 技能点8 如何进行合理的人才搭配 第三章 企业人才的使用 技能点1 如何成功布置任务 技能点2 如何评估是否需要授权 技能点3 如何对授权实施有效控制 技能点4 如何对待下属“正确的犯规” 技能点5 如何用好各类能人 技能点6 如何成功使用压力 技能点7 如何运用20/80原则用人 技能点8 如何借助外脑 第一章 企业人才的识别 技能点 1：如何通过观察了解他人 主 题 词 用人·人才识别·观察 适用情景 当与不熟悉的人接触，需要在短时间内作出初步了解时， 查看此技能。 7 技能描述 2 对不太熟悉的人，又需要在短期内尽量多地了解他的性格和心理，就要注意观察其非言语的行为。这 种能力对企业识别人才是相当重要的。经理人可以从以下几方面提升观察了解他人的技巧： 1．通过寒暄了解对方 寒暄是人们相见开始时最常用的方式，虽然只是短短的一瞬间，但如果仔细观察，仍然有助于了解对 方： （1）表情。眼睛柔和地注视对方，笑容自然放松的人内心从容自信；眼睛大睁直视对方，表情夸张 的人有表现欲；目光躲闪、口中忙不迭地问好的人有自卑倾向；目光游离、表情僵硬的人比较傲慢。 （2 ）握手的力度。握手短促有力的人热情而自信，握手轻飘飘的人心不在焉或缺乏自信，不断地摇 晃手臂的人有恭维对方的心理。 （3 ）手掌的湿度。若对方的手掌潮湿，说明对方的精神处于兴奋状态，心理上处于不平衡状态。 2 ．通过表情了解对方 表情是心情的镜子。人要装出若无其事的样子或制造出与自己的真实想法完全不同的表情来，是很困 难的。了解以下的对应表现对我们观察了解他人有帮助: 人的心情与表情关系图表 喜 怒 悲 恐 厌 眉 平 静 聚成八字前后皱起 聚为倒八字 上 扬 微 皱 眼 下眼睑上扬，眼角有 皱 纹 睁 大 部分或全部闭 上 睁 大 变细，眼珠活 动 鼻 正 常 鼻翼扩张 变成细长 鼻翼扩张 上扬，鼻根有皱纹，鼻翼 扩 张 嘴 露 上 齿 扩长拉宽露 下 齿 张开弯曲 张 开 微 上 扬 3 唇 向后方伸展，上唇扬 起 两角下垂，下唇用 力 两角下垂，下唇颤抖 两角下垂 两角下垂，下唇 突出 下颚 下 垂，颤 抖 使劲向前突 出 下 垂 固 定 上 扬 3．通过视线了解对方 人类从外界得来的信息，有 70 ％来自眼睛。眼睛也最有表现力，有道是“眼睛是心灵的窗口” 。为此观 察对方的视线有助于了解对方： （1）视线柔和自然的人内心从容自信。 （2 ）视线不停乱动的人心不在焉，或者喜欢算计，善于察言观色。 （3 ）眼睛惊恐，不断被对方表情左右的人有自卑感，没有主见，或急于讨好对方。 （4 ）微微低头、视线向上望着对方的人可能有敬畏的心理，抬头向下望着对方则表示傲慢。 （5 ）大睁眼睛直视对方的人如果不是充满敌意，则多半精力充沛，或控制欲强。 4 ．通过言谈了解对方