人力资源职位分析与职务说明书.pdf

职位分析与职务说明书 课程构成 1、战略性人力资源管理整体认识 2 、职位分析与职务说明书编制 ——职位分析的价值 ——如何进行职位分析 ——如何编制职务说明书 ——成果固化 1 学习的过程：  初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 游刃有余。  非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。  不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写 出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自 己的行动模式 2 一个月后 培训/学习的观点 •每个人注意力是有限的 •既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 •管理是实践，无法在在“ 听”中培养，必须参与、练习、实践 •马上开始，把课堂上的概念进行反躬而思 3 人力资源管理与经营策略相统一 经营目标 HR职能 经营目标 - 具战略能力的 核心价值 HR专业人士 经营策略 经营策略 有吸引力的 投资场所 对员工的要求 员工的需求 对员工的要求 员工的需求 （质量） （数量与结构化） 意 （质量） （数量与结构化） 满 户 人力资源策略 客 与支持 有吸引力的 有吸引力的 购买场所 工作场所 HR系统 员工满意 人力资源 人力资源 - 高绩效 效能 效能 - 基于战略的 雇员表现 - 战略聚焦的