杭州大中型建筑设计公司组织结构模式研究-建筑与土木工程专业论文.docxVIP

浙江人学建筑丁程学院丁程颂{j学位论文 浙江人学建筑丁程学院丁程颂{j学位论文 杭州人中型建筑设计公卅组织结构模式研究 摘要 随着城市化进程的高速发展和国有设计院“改企转制”全面开展，我国的建 筑设计行业，尤其是沿海经济发达地区的建筑设计公司，得到了千载难逢的发展 机遇。而杭州大中型建筑设计公司萨是其中的典型代表。 然而，随着我国加入WTO的5年保护期的结束和2008年“次贷危机”引发的全 球性经济危机爆发，国内建筑设计行业的区域竞争日趋激烈，设计公司的外部环 境已经发生了变化。同时，杭州的大中型建筑设计公司经历了lO余年的高速发展， 内部组织要素也已经发生了很大的变化，如组织目标、组织规模、组织资源、所 有制性质等。外部环境和内部组织要素的改变，导致组织结构与组织要素、组织 要素与要素之间发生矛盾，影响了组织功能效率和效果，阻碍了组织目标的实现。 引发的问题日益凸现，有很多设计公司也寻求着改变。 本文直接运用系统论的基本观点，采用比较研究的方法，对杭州的大中型建 筑设计公司进行研究。从研究大中型建筑设计公司基本的组织结构模式为立足点 和突破口，分析设计公司组织结构、组织要素和组织功能的内在关系，从中寻找 设计公司组织结构变革和优化的方法和途径。 首先，介绍了国内、欧美设计公司组织结构与组织要素的概况及对杭州建筑 设计行业的借鉴，概括了大中型建筑设计公司的三种组织结构的模式：专业