第4章评估企业的资源和竞争能力.pdf

第 4 章 评估企业的资源 评估企业的资源 和竞争能力 和竞争能力 1 主要内容  公司目前战略的运行效果  公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁  公司的价格和成本是否具有竞争力  相对于竞争对手，公司的竞争地位如何 2 公司目前的战略运行效果  Two steps involved  Determine current strategy of company  Examine key indicators of strategic and financial performance 3 Strategy Components of a Single-Business Company Responses to Changing Conditions Strategic Alliances Basic Competitive and Collaborative Approach Partnerships Manufacturing Business Moves to Strategy Secure Strategy Competitive Marketing Advantage Strategy R D Strategy Geographic coverage; approach to vertical Human Resources integration Strategy Finance Strategy 4 战略是什么？  确定竞争战略的类型  成本领先  差异化  重点集中  确定竞争的范围  在行业的整个生产－分销链  地理位置  确定职能战略  检查最近采取的战略行动