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台湾中小企业融资 作者：佚名 一，迅速发展的台湾中小企业 台湾在经济发展初期至少面临着两种选择：发展重工业或者发展加工 制造业。按照 50 年代流行全球的发展经济学理论，似乎一个国家必 须增加资本投入，发展资本密集型的重工业才能迅速建立独立自主的 工业体系，赶超世界先进水平。当时不仅所有的社会主义国家都走上 了这条道路，连印度、土耳其、阿根廷、埃及等国家也都把重工业放 在国家发展战略的首位。台湾在 50 年代初期也不能免俗，曾经制定 了经济发展五年计划。可是，1958 年前后在台湾海峡出现的炮战和 军事紧张局势扭转了台湾的发展方向。许多人认为，台湾地域狭小， 发展重工业很容易成为军事打击的目标，于是，台湾放弃了以发展重 工业为核心的赶超战略，自60 年代开始全面采取出口扩张发展战略。 由于台湾的重工业产品很难进入国际市场，于是，劳动力密集型产品 很自然地成为台湾出口的主力。 这一转变恰恰符合台湾经济的比较优势。在经济发展初期台湾严重缺 乏资金和技术，外汇也不多，内部市场规模很小，自然资源贫乏，实 践证明，如果强行发展以重工业为基础的资本密集型产业势必陷入资 金短缺的恶性循环。当时台湾拥有丰富的劳动力资源，工资水平比较 低，因此，台湾充分发挥自己的比较优势，以轻工业为主，努力扩展 出口，开拓国际市场，终于在60 年代后期实现了经济起飞。 按照这样的发展战略必然会出现众多的中小企业。中小企业对台湾经 济的主要贡献是：第一，充分发挥劳动力密集型产品的比较优势，创 造就业机会；第二，充分发挥中小企业经营的灵活性，适应国际市场 的需求，增加出口，第三，充分发挥中小企业结构调整的灵活性，不 断实现产业升级；第四，大量中小企业的出现有利于降低社会分配的 不平等。 台湾的中小企业在国际市场上表现出了很强的竞争力。在 80 年代台 湾被称为“雨伞王国”，在 1984 年，台湾制造的自行车、网球拍、 鞋类、电风扇、马达等二十多个产品在出口量上都位居世界第一。到 90 年代以后，台湾许多中小产业都成功地实现了产业升级，在 1996 年，台湾的电脑终端、监视器、印刷电路板、影像扫描器、游艇、电 子计算器等的生产量在全世界首屈一指。 按照通常的理解，雇佣员工人数在 200 人以下，(服务业在 50 人以下) ， 资本额在新台币 6000 万以下，就可以算作中小企业。1991 年，台湾 官方对中小企业给予更准确的定义：凡是依法办理公司登记或商业登 记，符合下列标准之一的企业均属于中小企业： (1)制造业、加工业及手工业，实收资本额在新台币 4000 万元以下， 其资产总值不超过新台币 12000 万元者。 (2)矿业及土石采取业实收资本额在新台币 4000 万以下者。 (3)商业、运输、仓储、通信、其他服务业和前一年其他行业年营业 额在新台币 4000 万元以下者。 (4) 中小企业经辅导扩充后，其规模超过以上标准者，自合并之日起 三年内视同中小企业。 1961 年中小企业在制造业总数为 51389 家，到 1981 年制造业中小企 业家数已经迅速增加到 90580 家。除了水电、能源、银行、保险金融 等行业之外，中小企业在台湾的各行各业所占的比例都超过 95% 。在 制造业所占的比例超过了 99% 。如果考虑到台湾人口总数为2100 万 人，那么平均每 25 人当中就有一个老板。[1] 在 1995 年台湾的中小企业就业人数占总就业人数的 79.8% 。其中在 制造业中小企业就业人数所占的比例由 1966 年的 42.7%上升为 1995 年的 83.5%。[2] 在 1986 年中小企业的产值占国民生产总值的 43.9% 。其中，制造业 中小企业占的比重从 1971 年的 26.7%上升至 1986 年的 47.3% 。商业 从 1971 年的 89.7%下降为 1986 年的 61.4% 。在 1978 年到 1989 年期 间中小企业总产值中出口占 64.15% 。[3] 目前，中小企业出口产品主 要集中在精密机械、纺织、塑胶制品、皮革制品、电力和电子机械器 材等部门。 尽管台湾每一个中小企业的规模都不大，但是这些众多的中小企业组 成了一个业务网，相互分工配合，在国际市场上展现了强大的竞争能 力。在经济学中除了规模经济(Scale of economy)之外还有一个术语叫 做范围经济(Economics of scope) 。如 果能够在众多的企业之间有效 实现分工合作，那么并不一定需要每家企业都搞得很大。在儒教文化 影响比较大的地区，这种范围经济往往具有许多超越规模