杭锦后旗电力公司薪酬激励体系设计及应用研究-项目管理专业论文.docxVIP

声 声 明 本人郑重声明：此处所提交的工程硕士专业学位论文《杭锦后旗电力公司薪酬激励 体系设计及应用研究》，是本人在华北电力大学攻读工程硕士专业学位期间，在导师指 导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之 处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大 学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的 任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：益翌应 日期： 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：①学校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；⑤同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播 学位论文的全部或部分内容。 (涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者签名： 导师签名 华北电力大学工程硕士专业学位论文第一章绪论 华北电力大学工程硕士专业学位论文 第一章绪论 1．1研究背景和选题意义 1．1．1研究背景 2002年2月lO日， 国务院发布《电力体制改革方案》，据此，我国电力工业 进行了一轮迄今最为深刻的改革。国务院印发的《电力体制改革方案》对改革的总 体目标做了全面阐述，即“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价 机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、 公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。随着电力体制改革的推进改革 已经迈出实质性步伐， 并取得了积极的阶段性成果。2006年11月1日，国务院常 务会议审议并原则通过《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》确定了“十 一五”期间，电力体制改革的基本原则——坚持市场化改革方向。 随着电力体制改革的开展，这几年电力企业改革的持续深入，可以说在收入分 配、用人制度、考核制度方面有了很大的变化，也在逐步向市场化过度。七大电力 集团，也开始互相竞争。发电厂可以不通过电网公司而与大客户直接供电，从而要 求供电公司提升服务水平；供电企业也可以竞价上网，谁的电便宜、稳定用谁的， 从而又对发电企业提出了更高的要求。同时随着电力企业投资主体多元化，电力企 业间的竞争将日益激烈。除了国内电力企业间的竞争，在电力企业所面临的诸多竞 争中，人才竞争是最为激烈的竞争，外资企业有着良好的薪酬激励体系，对我国技 术、管理人才具有很大的吸引力，使电力企业人才流失加剧。这从一个侧面可以说 明，我国电力企业在员工的薪酬激励方面还在诸多问题。 电力企业要想留住自己的员工并发挥其积极性、主动性和创造性，只有做好对 员工的激励。尽管薪酬激励不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励 手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、 最容易被管理者运用的激励方法。杭锦后旗电力公司在激烈的市场竞争中深感薪酬 激励在企业赢得竞争优势中所扮演的角色。面对企业现有薪酬激励体系存在的问 题，迫切需要建立科学合理的薪酬激励体系来激励员工以实现其战略目标。 1．1．2选题意义 在电力体制改革的大背景下，电力企业间的竞争日益激烈，要想在竞争中赢得 竞争优势，取决于员工的行为，采用何种激励方式来使员工积极地、主动地做出符 合企业目标的行为呢?美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有 l 华北电力大学工程硕士专业学位论文效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％．30％，科学有效的激励机制能够让员工 华北电力大学工程硕士专业学位论文 效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％．30％，科学有效的激励机制能够让员工 把另外的70％．80％潜能也发挥出来 。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直 接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最 重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励， 管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬 对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的，可以说薪酬激励的效 果是最好的。因此，电力企业在竞争中是否赢得竞争优势就取决于薪酬激励实施地 好坏。 杭锦后旗电力公司现有薪酬激励体系存在很多问题，起不到很好的激励效果， 本文在对薪酬激励体系进行调研的基础上，结合公司发展战略，为其设计了基于岗 位绩效的薪酬激励体系，以达到公司在竞争中赢得持续竞争优势之目的。 1．2研究综述 国外关于电力企业的薪酬激励方面的文献不多，而国内针对电力企业的薪酬激 励的文献也较少。 研究国内电力企业的薪酬激励，须对电力企业工资改革进