建立战略中心型组织以创造突破性的发展--战略导向的融资规划与上市方案说明 .pdf

创越管理咨询公司 卓越战略 系统执行 建立战略中心型组织以创造突破性的发展 --战略导向的融资规划与上市方案说明 创越管理咨询公司 北京卡普兰平衡计分卡研究院 2009.3 注:此报告内容为与客户高层领导讨论用稿，未经客户和创越咨询公司书面许可，不准在其他场合传 阅、引用或复制。 1 创越管理咨询公司 卓越战略 系统执行 报 告 内 容  创越优势、资源与简介  战略导向的融资与上市规划  项目成功的必要条件  项目团队可能参加的成员简介 2 创越管理咨询公司 卓越战略 系统执行 北京卡普兰平衡计分卡研究院 简 介 简 介 创越管理咨询公司 3 创越管理咨询公司 卓越战略 系统执行 北京卡普兰平衡计分卡研究院 • 03年由创越管理咨询公司与美国ARTEMIS 国际咨询公司、新加坡BAllianz Pte Ltd 合作成立的中国第一 家专业提供平衡计分卡研究、咨询、培训的非盈利研究机构；也是中国最具权威性、最快传递全球最新 平衡计分卡信息的专业机构； • 是全球平衡计分卡协会的会员； • 愿景：做中国实践全球最新管理理念的领导者。 • 开发很多管理模型：结合战略分析、平衡计分卡、EVA 、战略成本管理、全面预算等知识与中国实际开 发有很多管理模型：战略规划模型、战略执行模型、集团管理与控制模型、并购整合模型、绩效协同模 型、九因素绩效管理模型、平衡计分卡中国战略实践10步法以及行业解决方案等。 4 创越管理咨询公司 卓越战略 系统执行 创越管理咨询公司简介 • 创越管理咨询有限公司：97 年6月由8位南开大学 MBA 学子与企管博士发起、十几位著名南开教授及美国 、芬兰的著名顶级管理大师及外企职业经理加盟成立的中外结合的专业管理咨询机构。 • 创立之初至今成为南开大学、天津大学、中山大学、清华大学等著名商学院/管理学院的战略合作伙伴； • 98年开始推行全球最具影响力的战略执行工具平衡计分卡； • 99年与2000年与南开大学澳洲维多利亚大学联合举办EMBA教育（南开班举办5期，澳洲班举办1期）； • 2000年成立创越经理人俱乐部，组织高端论坛28次，2002年创越经理人俱乐部改为创越总裁俱乐部； • 2000年与2001年与美国管理协会联合举办高层经理研修课程； •